專案管理的好壞直接決定著施工企業的命運，這已被多年來的實踐經驗所證明。從我局專案管理的現狀和發展來看，專案管理最根本的是要突出解決好四個問題：
一、專案管理要走「質量效益型」的發展路子
專案管理首先要講質量、講效益。但從企業目前的情況看，有良好效益的專案、有發展後勁的專案不很多，一些專案粗放型的管理狀態還沒有得到根本扭轉，從而制約了企業的經濟發展。就我們目前專案管理而言，在巨集觀上至少要把握好以下幾條：
一是要認真分析專案管理的現狀，實現管理創新，其中最重要的是觀念更新和制度創新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環節，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質量求生存求發展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好專案滾動發展的問題；四是要強化民主管理和監督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創一條「質量效益型」的專案管理發展之路。
二、專案經理要努力提高自身素質
對我們施工企業來說，建設高素質的經營管理者隊伍，最重要的是建設高素質的專案經理隊伍。專案經理應該能夠為了企業發展，大膽開拓，苦苦求索，不惜日夜奔波，抓承攬、搶市場。通過在市場競爭中的探索和實踐，專案經理自身素質有了新的提高的同時，也應該帶出了一批年輕幹部，磨鍊了一支素質較好的隊伍。
但是，隨著形勢的發展和市場競爭的要求，一些專案經理的素質顯得還不夠適應，有的差距更大些。應該說，從專案發展不平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、裝置和技術問題，但最主要的還是專案經理的素質問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業的生存發展極為關鍵。
從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對專案經理的培養、選拔、管理、考核和監督工作，但對專案經理自身而言，在提高素質上尤其要強化4種意識：
一要強化創新意識。創新是企業的靈魂。乙個管理者如果沒有強烈的創新意識，企業就不可能發展。
從我們現在面對的競爭對手看，其人員素質、技術和裝置實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關鍵是要有創新的辦法。有的專案經理總是抱怨市場機遇不好，工程難乾，利潤太少。這些都是共性問題，在專案中都可能存在，但歸根結底是有些專案經理觀念舊，辦法少，管理差。
要實現管理創新，首先取決於思維方式、思想觀念的創新。所謂創新，一要敢創，二要求新。敢創，就是自己幹過的要永不滿足，別人幹過的要爭取比他們幹得更好，誰也沒有幹過的要敢幹，而且幹好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學， 最終形成新思想、拿出新辦法、幹出新成果。
在如何創新的問題上，各個專案所處的環境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經營管理者的素質不同，創新的情況和特點就不同，但要做到「五個必須」：—是必須勇於創新，不能僅憑老經驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據變化了的新情況來決定。
二是必須從本專案的實際出發。創新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。
三是必須善於學習借鑑別人的長處，為我所用，在別人的基礎上再創新提高。四是必須充分調動全員的積極性和創造力。好多新點子、新招術、新舉措是群眾創造出來的，我們必須善於去總結群眾創造出來的經驗，還必須鼓勵和保護群眾的創新熱情。
五是必須建立創新的激勵機制，對創新者持續地給予物質和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創新者的先進事蹟，造成一種勇於創新的**氛圍，這是我們專案經理的責任。
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