摘要：傳統的會計核算和管理中有很多的問題，而且財務的核算和管理影響到企業的正常生產運營和企業的整體經濟效益水平，erp的實施與應用改善了以往會計管理和核算中的不足，使財務會計控制和管理以及核算都得到改進和完善，erp的實施與應用使企業的內部控制制度有所增強，特別是物資的管理系統方面，erp的系統管理能夠在企業的物資**的管理中起到重要的促進作用，erp的系統管理能夠實現生產物資的統一採購、統一配送、統一管理、統一儲存，大大增強企業的經濟效益，因此對於石油企業的物資管理，erp的系統管理是具有很重要的現實意義和影響的。本文主要講述了原有物資的**管理模式的弊端以及erp能夠對石油企業的物資管理起到促進作用。
關鍵詞：erp 石油企業物資管理弊端作用
erp是一種系統管理模式，能夠對企業的物資進行有效地控制和管理，能夠全面提高企業的經濟效益水平，對企業的長久發展有著很重要的現實意義和影響，傳統的物資的管理和**方面存在很多的弊端和不足，影響企業物資的**以及企業的長久發展， erp的產生為企業創造了很多的經濟效益，增強了企業的市場凝聚力，提高了企業在市場中的競爭力和影響力，油田企業因為erp的產生，大大提高了物資生產和運營的質量和效率。
一、原有物資的**管理模式的弊端
油田雖然生產基地比較集中，但是使用基地卻很分散，很容易受地理位置的干擾，物資在運送的過程中耗資巨大，而且配送工作人員會比較多，成本費用也相對比較高，倉庫的利用率很低，如果使用物流進行配送的話，配送的成本也會提高，而且資訊傳遞比較緩慢。
主要表現在：庫存量很大，而且積壓比較嚴重；業務資訊在共享時程度會相對比較弱，物資的**站是企業的二級單位，材料的入庫單、採購單以及發料單等等會在相關部門流動和傳遞，資訊資料要利用人工的報表以及單據才能夠進行傳遞，月末就會由專門物資的管理部門進行分配，各個部門的料單就能夠傳遞到相關的財務管理部門，這樣各個部門的資訊都會是獨立的，有些必要的資料資訊卻沒有得到充分利用。
基於ERP系統的發電企業物資管理實施
作者 陸啟江 城市建設理論研究 2013年第04期 摘要 實施erp系統對於全面提公升公司物資管理水平，實現企業精細化管理，強化內部控制具有重要意義。以中國石油西南油氣田公司為例，總結了erp實施後物資管理工作在物資編碼管理 採購 庫存管理等方面取得的成效，分析了erp物資管理執行中存在的問題，提出...
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