管理現代化的關鍵是人才現代化。在新的社會背景下，人才的競爭已成為世界著名企業之間的實際競爭。
1、企業人力資源管理企業的人力資源即企業進行生產經營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、公升遷、調動、評價及合理開發並使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理。
現代企業應注重企業人力資源的質量，從過去粗放的經營管理模式轉變為以提高綜合效益的管理模式。
企業人力開發方法：(1)全員培訓隨著企業現代化的普及率越來越高，員工們現有知識既不能滿足企業的要求，也不利於個人素質提高，進行定期的全員培訓，將企業的戰略目標更有效地迅速傳播到每乙個員工，使他們掌握必要的生產經營業務知識和技能，全心全意為企業服務。 （2）引進高素質人才：
高素質人才的引進可以迅速改變企業隨著企業人事制度改革的不斷深入發展，人才部門所有制將不復存在，企業引進高素質人才會更強的生命力。 （3）調動現有員工積極性，根據員工特長，給予員工合適的崗位，並通過員工的動態組合與職位相互交替輪換，提高企業整體功能，充分調動個人積極性。
三、人事激勵方法：
企業的管理者在日常的管理活動中，通過已樹立的管理權威，干預並影響被管理者的行為，使每個人在達到個人目標的同時，實現企業的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。
1、人事激勵機制結構
1） 人事激勵機制的組成（1）激勵物件。被激勵的特點人群。（2）激勵因素。
起到激勵作用的因素，例如公升遷、金錢、職稱等。（3）激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施，尤指各種人事管理制度和人事決策。
2）激勵機制的執行方式：首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、採取措施的過程，即轉化過程，然後是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、採取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。
2、人事激勵因素分析：
人事激勵的重要一環即分析激勵因素，明確激勵的專案，運用合適的激勵方法。（1）對員工進行分類。根據職務的高低、工作專案的不同分類。
（2）運用合適的方法，按照人員分類進行激勵因素調查。例如採用問卷調查法，講職員們所樂於接受的激勵因素調查出來。（3）對調查結果進行分析。
採用圖表法等方法直觀表達。（4）繪製「激勵因素一覽表」，為制定人事制度時供決策者參考。
四、管理手段現代化
管理手段現代化是指企業管理中逐步採用電子計算器、現代通訊技術、自動化控制技術等先進的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著計算機技術的發展及普及，各行各界管理領域普遍建立起計算機為基礎的管理資訊系統，它不但能綜合物資流通過程中的資訊，控制管理業務，而且能夠建立物資管理資料資源，有利於各種現代管理方法的實現。 以計算機為現代化管理手段，建立企業物資管理系統，保障**，壓縮成本，提高資源利用率，加強物資使用監督，提高物資管理水平，對企業很有必要。
五、總述
物資管理現代化的五個方面是有機結合的，管理思維現代化是先導，管理組織現代化是保證，管理人才現代化是關鍵，管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關係到相關部門的工作質量與水平，物資管理作為後勤管理的重要部門，要率先實現現代化，實現降低成本、加速資金流轉、增強企業盈利、促進企業發展的重要作用。
企業物資管理系統
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