對物流企業物資倉儲管理的探析

2022-04-08 07:22:26 字數 980 閱讀 8751

宰守同王長華河南石油勘探局油建工程建設有限責任公司

【摘要】分析了物流企業物資倉儲管理的內容及效率衡量指標,指出我國物流企業物資倉儲管理存在的問題,提出了我國物流企業物資倉儲管理的優化措施,包括提高機械化和資訊科技在物流企業倉儲管理方面的應用程度,提高物流企業倉儲管理的資訊化人才建設,提供增值服務提高競爭力。

【關鍵詞】倉儲管理資訊科技增值服務

儲存倉庫是存放和保護物資的場地和建築物,表現形式可以是特定場地,房屋建築,大型容器等等。倉儲式儲存特定物資的行為,倉儲管理是對倉庫內所儲存的物資進行接收、儲存、入賬、出倉等管理行為。

是倉儲機構為提高倉儲資源的利用率而進行的計畫、組織、控制、協調的管理過程。發達國際gd的10%左右是物流成本,其中美國在10%以下,中國經估計約為16.7%,其中倉儲成本佔到物流成本的25%。倉儲作為物流作業的核心環節之一,在物流管理所佔的地位越來越重要,如果將中國的物流總成本佔gd比例降低到15%以下,那麼全社會將節約2400多億元,可見優化倉儲管理,會為企業帶來經濟效益的較大提高。

一、物流企業物資倉儲管理的內容及效率衡量指標物流企業在倉儲管理方面的程式內容包括布局設計、庫存控制、倉儲作業操作三個流程。

1.對倉儲系統進行布局設計。對倉儲系統進行布局設計是**鏈設計的核心重點內容。要把物流系統設計成為幹線運輸與區域配送相結合的模式,其中樞紐的布局設計必不可少,樞紐即以倉庫做基地的配送中心。

倉儲設計還包括選址規劃,設施裝置和區域功能設計。其中包含的知識和技術,包括**鏈管理、建築行業知識、物流設施裝置知識等多個領域,可見其至關重要的地位。

2.庫存控制環節。庫存控制是決定倉庫的經營模式,即必須(根據倉儲系統設計要求)確定倉庫管理的目標和模式,物流倉儲管理中所涉及的庫存控制,因為其處在**鏈的末端環節,其職能主要是執行,反饋和分析。

3.倉儲作業操作。倉儲作業可以說是最基礎的部分,包括入倉,出倉,庫存盤點,賬務管理及傳統作業流程。不斷發展的過程中,物流倉庫管理系統主要自行開發或外購wms軟體系統進行主導管理。

該軟體系統為庫存控制和資訊整合化提供幫助。

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