**關鍵詞:物流成本成本核算物流成本管理
**摘要：在21世紀經濟全球化的環境下，物流產業己成為新的經濟增長點。而長期以來，物流一直被稱為企業的第三大利潤源泉，加強物流活動的管理、控制和降低企業各種物流費用，對我國企業有著至關重要的現實意義。
本文闡述了物流成本的概念以及其核算現狀，並提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的對策。
一、物流成本的概念
1、物流成本的概念。我國對物流成本的定義是根據2023年8月1日起正式實施的由國家質量技術監督局發布的《中華人民共和國國家質量標準物流術語》中的規定：「物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，即產品在實物運動過程中，如運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。
」根據上述概念可將物流成本劃分為保管成本、運輸成本和物流管理成本。保管成本是指花費在儲存貨物上的費用，既包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收,又包括庫存佔壓資金的利息。運輸成本主要指貨運費用，即運輸部門的運作和裝卸費用。
物流管理成本是指企業為了保證其物流部門能夠合理有效的運作而進行的一系列管理活動所耗費的成本，它的核算一般是根據行業以及歷史情況確定乙個固定比例，乘以保管成本和運輸成本的總和計算得出。
2、傳統物流成本與現代物流成本的區別。傳統物流成本主要包括企業對外支付的物流費用，如支付的運輸費、保管費以及材料的購買費、裝卸費等，是物流成本中易於企業核算的一小部分費用。而現代物流成本既包含企業對外的物流費用，還包括企業內部發生的物流費用。
企業內部的物流費用包括企業內與物流中心相關的人員費用、裝置折舊費用、庫存佔壓資金的利息以及流通過程中的基礎設施投資等，其中把庫存佔壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別。由於企業內部的物流費用一般會分散統計於製造費用、管理費用和銷售費用當中，使得企業難以明確劃分和單獨核算這一部分物流成本，如何降低這部分物流費用便成為了企業成本管理的重點。
二、物流成本的核算
由丁物流成本的客觀存在及其重要性要求企業應對其進行合理有效的核算。物流成本核算的作用體現在以下兩個方面:首先,通過對物流成本的核算，可以提供全面、系統的物流成本資訊，使得企業能夠準確把握物流成本大小和它在生產成本中所佔的地位，進而及時發現企業物流活動中存在的問題，有利於企業採取措施加以解決;其次，利用物流成本會計核算所提供的資料，可以為企業編制物流預算和預算控制提供所必需的資料。
正確地核算物流成本，可以提供物流成本的準確資訊,提高物流管理的效率，降低物流成本。因此，加強物流成本的會計核算和管理,將對提高企業物流成本管理水平打下堅實的基礎。
由於目前我國尚未制定關於物流成本會計核算辦法，使物流成本的核算在理論上尚沒有統一的方法，企業大都根據自己對物流成本概念的理解，運用傳統的成本核算方法核算企業成本,這造成物流成本核算的隨意性，使企業所核算的物
流成本資訊缺乏準確性和可比性。此外，目前我國大多數企業還沒有真正計算過物流成本，尚不了解物流成本佔總成本的多大比重，即便是個別企業計算過，也是由於採用的計算標準不統一，對物流成本中的顯性成本和隱性成本各自內涵的確認不統一等，造成其核算結果間缺乏可比性。要解決我國企業物流成本核算的困惑,一方面需要**部門盡快制定出物流成本會計核算的規範和計算標準，使企業對物流成本的核算有統一的標準規範，計算結果相互可比;另一方面企業應提高對物流成本會計核算重要性的認識，建立、健全相關的核算制度和方法，加強對內部物流成本的控制和監督力度。
三、物流成本管理及其意義物流成本管理，就是以成本為手段去管理物流，即管理的物件是物流而不是成本。按其目的和方法可分為物流成本控制和物流成本降低。物流成本管理是物流管理的重耍內容，降低物流成本與提高物流服務水平，是物流管理最基本的內容。
加強物流成本管理對降低物流成本和提高物流活動的經濟效益有著十分重要的意義。通過對物流成本的有效把握，科學合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制以及根據物流成本計算的結果制定物流計畫，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。四、降低物流成本的途徑
第一，企業要根據物流成本的會計核算物件確定本企業物流成本核算的具體專案。按照物流成本會計核算管理的耍求,設定相應的會計科目、憑證和賬簿，這是物流成本會計核算的關鍵。企業還應根據物流成本的核算特點設定適合本企業的物流成本會計報表，編制其物流成本會計報表，提供本企業的物流成本信
第二,通過實現**鏈管理來降低物流成本。隨著當今企業間**競爭的激化,現代物流成本控制不僅強調區域性控制，更應重視系統化的綜合控制。伴隨著ecr等新型**鏈體制的出現,企業應考慮在新型物流**鏈管理體制下從產品製造到終端使用者整個過程的整合優化，協調企業與其他企業(如零件**商）、運輸商以及客戶之間的關係，實現整個**鏈活動的效率化，從而降低物流成本。
第三，從流通全過程的視角降低物流成本。對於物流企業或是企業的物流部門來說，控制物流成本不僅僅是本企業或其物流部門的事情，而且還應該考慮從產品製成到終端使用者整個流通過程的物流成本效率化。隨著折扣店的迅速發展，客觀上要求廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。
在這種情況下，要求企業建立新型的符合現代物流發展趨勢的物流中心和自動化設施,這些投資可能從短期來看增加了物流成本，但從企業整個流通過程的長期發展來看,卻在很大程度上提高了物流績效。
第四,通過建立物流責任會計管理制度降低物流成本。物流責任會計制度是根據不同級別的物流管理部門和人員應負的責任，蒐集、彙總及報告有關資料的一種會計制度，它能把責任實體控制與物流成本核算有效地結合在一起，以「誰受益誰負擔」的原則歸集成本，進而實現物流成本的降低。
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