摘要：企業物資採購是企業經營過程中的乙個重要的經濟活動，對企業的物資採購進行有效管理對於控制企業經營成本，提高企業經濟效益具有十分重要的意義，企業必須加強對物資採購的有效管理。本文淺要論述了企業物資採購的有效管理措施。
關鍵詞：企業物資採購；有效管理；措施
中圖分類號：f251 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）10-00-01
隨著我國社會主義市場經濟的建立與發展，市場上的物資供需關係發生了質的變化。買方市場已經形成，企業在採購物資時對物資的質量、品種、**等各方面都具有了充分的主動選擇權，通常都是比價採購。但是，企業在物資採購的過程中也存在許多問題，包括物資採購流程不規範，物資採購模式不科學，物資採購庫存管理不科學等，企業必須加強對物資採購的有效管理。
一、企業在物資採購過程中存在的問題
（一）物資採購流程不規範
企業物資採購的流程主要包括物資使用部門提供採購申請、編制物資採購計畫、審核物資採購計畫、市場調研、確定與選擇物資**商、運輸、保管和使用物資等。物資採購流程不規範表現在：
1.企業物資採購計畫編制不合理
企業在編制物資採購計畫時片面地依靠物資使用部門的需求，而沒有有效地調查和分析物資使用部門的實際物資使用情況，從而導致物資採購計畫脫離實際需求。
2.確定與選擇物資**商時不嚴格遵守相關制度
企業在確定與選擇物資**商時受人為因素影響較大，使得確定與選擇的程式不規範，也沒有受到有效監督，從而導致企業在物資採購時可能人為地增加採購成本。
3.物資採購後的管理與使用不嚴格
企業在物資採購工作中重採購輕管理、重使用輕保管，從而導致物資採購成本提高，造成物資的極大浪費，進而導致企業資金流失和財產損失。
（二）物資採購模式不科學
企業物資採購模式會影響企業物資採購的成本。企業物資採購的模式通常包括集中採購與分散採購，然而企業在物資採購時多採用分散採購，這就導致企業物資採購渠道分散，特別是當採購的物資種類繁多時，企業就難以全面地調查與核實物資**商的商業信譽與服務水平等，進而導致企業的物資採購存在著許多風險。同時，有些企業還按照傳統模式進行物資採購，沒有廣泛使用電子商務和先進的招投標採購方式，這也會對企業的物資採購活動產生不利的影響。
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