電網企業電力物資採購風險管理

作者：馬春燕楊秀峰呂雙英劉昭榮李萍公尺盛宇王志剛鍾雪孟慶路

**：《卷宗》2023年第14期

摘要：物資採購是電力企業的一項重要工作內容，它受到人為與自然等多種因素的影響。因此，電力企業的物資採購也面臨多種風險。

為了提高電力企業的經濟效益、降低採購成本、保證採購物資的質量，需要加強對採購風險的管理。文章對採購風險進行了詳細的分析，並為採購風險的管理提出相應的措施，以促進電力企業降低採購成本、實現安全生產。

關鍵詞：電力物資；採購；風險管理

採購是電力企業的一項重大經濟活動，採購風險是企業發展中所面臨的一項關鍵風險。電力企業採購風險的管理對於提高企業的抗風險能力、增加企業的經濟效益、保證電力企業的安全生產等具有重要作用。下面對電力企業所面臨的採購風險進行分析，並針對風險提出相應的管理措施。

1 採購執行階段風險分析

物資採購方式的選擇，是關乎整個物資採購過程的關鍵階段，物資採購的資訊是否公開、採購過程是否公平、採購結果是否公正，是衡量物資採購質量的重要指標，甚至是決定採購成敗的決定因素。物資採購應當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用等原則。可見，「三公」原則是電力企業物資採購的基本原則。

採購執行階段風險點有四方面：

意外風險：物資採購過程中由於自然、經濟政策、**變動等因素所造成的意外風險。

**風險：一是由於**商操縱投標環境，在投標前相互串通，有意抬**格，使企業採購蒙受損失。二是當企業採購認為**合理情況下，批量採購，但該種物資可能出現跌價而引起採購風險。

採購質量風險：一方面由於**商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品未達到質量標準，或給使用者造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面造成損害。另一方面因採購的原材料質量有問題，直接影響到企業產品的整體質量。