作者：餘祖光
**：《科技視界》2023年第26期
【摘要】當今企業競爭日趨激烈，而物資採購**在企業對外競爭中具有至關重要的作用。採購是企業**鏈的源頭，採購過程中的任何乙個環節出現偏差，都會影響到物資採購預期目標的實現，這就使物資採購活動面臨著諸多風險與問題。本文分析了企業物資採購存在的主要風險，並提出解決問題的對策。
【關鍵詞】企業；物資採購；風險；對策
企業物資採購主要是指以生產為目的的原料、主要材料、輔助材料、工具、備件和裝置等物資的購買活動。物資採購是企業經營的乙個核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的重要**。企業的物資採購包括了採購計畫制訂、採購審批、**商選擇、**諮詢、採購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款、物資領用等諸多環節，由於受各種因素的影響，採購的各個環節中都存在各種不同的風險。
提高對企業物資採購風險的認識，加強對風險的控制與管理，可以為提高企業產品質量和經濟效益提供有力保證。
1 企業物資採購存在的主要風險
1.1 **風險
一是由於**商與相關業務人員在投標前相互串通，透露標底，使企業採購蒙受損失。二是當採購人員對****失誤而進行批量採購，造成**風險。
1.2 採購質量風險
一方面由於**商提供的物資質量不符合要求，而導致企業不能正常生產，給使用者造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面的損害。另一方面**商提供的物資以次充好，直接影響到企業產品的整體質量、製造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。
1.3 計畫風險
因市場需求發生變動，影響到採購計畫的準確性；採購計畫編制不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致採購中計畫風險。
1.4 合同風險
一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑑證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往採取一系列不正當手段，如對採購人員行賄，套取企業採購標底；給予虛假優惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。
而有些採購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂。
物資採購過程的風險防控
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