ERP環境下如何提公升企業庫存管理

摘要：erp（企業資源計畫）為企業的資訊化建設提供了全面整合的解決方案.通過對企業物流管理工作流程中存在問題的研究，以及在實施過程中應注意的問題，提出了有效發揮好採購管理、庫存管理、生產管理、銷售管理四個模組功能，顯著提公升企業庫存管理水平。

符合企業特色的庫存管理系統的整體框架設計和各功能模組設計，並且應用於企業中。

關鍵詞：erp；物流管理；庫存管理；資訊化

中圖分類號：f270.7 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）11-00-02

erp是企業資源計畫的縮寫，它在整合了資訊理論、系統論、控制論以及管理論思想的基礎上，面向**鏈的企業現代化管理思想，在企業生產經營計畫的制定和實施、企業生產經營成本控制、運營效率的提高等方面發揮了重要的作用。目前，在許多企業都得到了運用。

庫存管理是企業管理中重要的一環。中國物流與採購聯合會的統計資料顯示，當前在我國的工業企業生產運營中，直接和間接勞動成本佔企業總成本的比重不足10%，但物流費用卻達到企業總成本的40%。因此，企業物流費用通常被看作是工業企業成本中僅次於材料成本的最大成本支出部分。

這方面比較突出的問題體現在以下幾方面：一是庫存量過大，占用資金太多，資金利用率不高；二是倉庫業務手續複雜，工作效率低；三是存貨品種不齊全造成缺貨、斷貨現象嚴重，存貨損失率較高；四是存貨專案構成無計畫性，缺乏應變市場的能力；五是物品儲存時間較長，積壓現象時有發生，而且增加物品損壞變質率，造成浪費。

鑑於erp在企業管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在erp系統中建立起完善的企業物流管理系統，利用資訊理論、系統論等理論中的先進管理技術對企業整體的物流過程進行科學化管理，就可以提高企業物流管理水平並節約物流成本。

一、當前企業物流管理中存在的問題

（一）採購管理

企業原材物料採購是企業物流管理的起始階段，在原材物料採購中進行有效的管理，可以為物流管理的其他階段奠定良好的基礎。但在我國企業特別是國有企業目前的採購管理中，存在採購流程混亂以及「關係」採購導致成本增加的問題。