企業在實施erp專案時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟體選型失敗，或因為管理協調不夠而失敗，或因為實施失誤而失敗 。
erp實施強調先要打好基礎管理，並不是毫無根據憑空丟擲的乙個概念，而是符合erp實施要求的。因為只有加強基礎管理，才能使日常工作步入專業化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎管理的企業，可參考以下的方法和策略：
(1)從流程標準化著手，建立明確的流程框架
據調查顯示，許多準備實施erp的企業在業務流程上還停留在「隨意性強」的階段上，因此要求企業在應用erp之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。
(2)從制度規範化開始，做到有法可依
企業需要先制定一套規範化的控制系統，使企業的每乙個崗位、每乙個活動、每乙個時刻都處於受控之中，使到企業能做到決策程式化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，最終也能確保erp實施的順利執行。
(3)認真做好定額和計量，確保資料真實可靠
只有認真做好計量工作，才能保證計量資料的有效性，再經過長期資料積累和統計分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能真正得到高質量的erp資料。
除了具備以上條件，erp的選型也是非常重要的。今日，永邦科技的c3管理軟體免費版，可謂是erp行業的一大亮點。這款針對微小型企業設計的管理軟體，完全無限制免費使用；同時，公司提供全程保姆式的免費技術服務支援，讓軟體用得更順手；此外，如果簡易進銷存功能不夠用，支援付費完美公升級高階erp，免去重新錄資料的煩惱。
這樣的軟體將孕育很好的行業氛圍，幫助企業erp實施的發展。
總的來說，夯實的基礎管理是erp實施成功的基石。但對軟體的選型則決定了erp實施的道路是否順利。
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