【摘要】 本文結合實際工作經驗對企業實施對標管理的步驟、方法進行了闡述。包括準備階段，明確對標管理的目標，建立對標小組；計畫階段，確定對標學習的主題和選定企業；分析階段、建立對標管理指標體系；實施階段與完成階段的活動設計、要求及步驟。對改善企業管理水平具有一定的借鑑作用。
【關鍵詞】 企業；對標管理；實施對策
美國生產力與品質中心（apqc）對對標管理的定義為：對標管理是一項系統性以及持續性的評估過程，是通過不斷地將組織流程和全球企業領導者相比，以此獲得協助改善營運績效的相關資訊。
對標管理是企業將自己的產品、生產流程、服務和管理模式等同行業內或行業外的領袖企業作相關比較和借鑑，以此學習他人的先進經驗，進而改善自身不足，提高競爭力，追趕或超越對標企業的一種的良性迴圈管理方法。
對標管理的具體實施步驟和過程因行業與企業而異，因為不同行業、不同企業往往有著不同的衡量標準。但總體來說，對標管理實施大致會經歷準備、計畫、分析、實施、完成等五個階段。
一、準備階段
活動1：明確對標管理的目標
對標管理往往意味著變革，所以從一開始就要明確目標，為此需要從以下兩個問題考慮：
其一，是否需要匯入對標管理？並不是所有情況都需要進行匯入對標管理，通常是在企業產生持續性的競爭劣勢時，這個就顯得非常重要。這種持續性競爭劣勢往往體現在以下五方面：
一是戰略的劣勢，企業現行戰略效果如果不佳，需要尋求新的最佳戰略；二是績效的劣勢，企業如果出現長期的績效差距，但卻不明白這種差距的根源在何處；三是目標的劣勢，企業設定的目標方式缺少科學性，信心普遍感到不足；四是改進劣勢，企業不知道自己的薄弱環節，也不知道各個職能和流程的投入與產出效率；五是成長的劣勢，企業不知道下一步該怎麼做，新的成長機會在**。
其二，是否需要立即匯入對標管理？匯入時機常取決於企業內部所取得的共識程度。通常來說，取得共識需要做到以下三個方面：
一是企業內部明確了持續性競爭劣勢；二是訪談企業的負責人和相關高層主管，以確認企業目前的期望和需求；三是溝通對標管理的認識、觀念和做法。
對標管理實施辦法
為進一步加快公司改革發展步伐，通過在公司範圍內樹立各類標桿，倡導各級 各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿 不斷改進工作的目的，最終實現企業管理的持續提公升，工程 產品質量的不斷提高和作業流程的快速再造，為公司的安全生產和高效運營奠定基礎。經公司研究，決定在公司範圍內實行對標管理。一...
對標管理活動實施方案
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煤炭企業對標管理實踐
摘要 煤炭企業開展對標活動，將各項工作引入標準，不斷尋找和研究同行的最佳實踐或自身尚未開發的潛能，運用科學的方法，與企業實際水平進行系統對比，全面分析 正確判斷 制定標準。真正做到乾有標準 學有榜樣 超有目標，從而使企業生產經營的各項工作不斷得到改進。通過開展全面對標活動，科學 合理 公允的評價各層...