2019對標實施方案

採油大隊2023年對標管理實施方案

採油大隊所屬各單位：

一、指導思想

按照集團公司、油田公司和我廠的部署和要求，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，持續開展對標管理，進一步健全質量管理機制，強化成本控制，夯實管理基礎，全面提公升素質，不斷增強企業發展能力。

二、工作目標

通過開展對標管理活動，著力解決我廠存在的技術水平不高，創新能力較差，整體管理粗放、基礎薄弱、執行不到位等問題，進一步創新管理理念和管理模式，健全機制體制，狠抓對標管理，縮小與內部先進企業之間的差距，全面提公升我廠整體管理水平。

三、主要任務

1.客觀分析，制訂對標管理實施方案。根據採油大隊現狀，實事求是的分析我隊目前在生產、技術、經營、管理方面存在的問題和發展目標，統籌規劃、明確目標、強化措施、把握重點、有序推進，嚴格按照實施步驟和進度安排開展對標工作，通過3-5年的學習和追趕，使我大隊主要技術、管理水平達到先進水平。

2.明確對標步驟。在成本費用、安全環保節能、裝置管理、材料管理、油井計量、勞動紀律、班組建設、6s管理等方面進行對標，通過大隊內部對標，達到內部技術、管理水平的統一提公升。

3.確定對標和標值。確定對標和標值要按照對標步驟，逐一選取對標範圍內最先進的數值。

成本費用指標，對標值不能超過本單位最佳水平的95%或者三年平均的90%；技術、量化管理指標，對標值不得低於本單位最佳水平的110%或者三年平均值的120%。確定對標單位、選取對標指標及對標值時，要組織主要成員充分論證，保證資訊資料真實可靠、**明確。

4.建立對標指標體系。對標指標盡可能是量化的、便於對照趕超的指標，對標指標體系的建立，橫向上按照「由主及次、由少到多、逐漸遞進、全面對標」的原則，由大隊選擇對標、確定對標指標，建立各專業對標指標體系。

5.開展崗位對標。全隊職工要立足崗位，向先進看齊，尋找差距，與大隊先進工作者，勞動模範，先進人物對標，通過評優選模等活動，建立濃厚的崗位對標氛圍。

四、保障措施

（一）加強領導、提高認識。全隊上下要高度重視，將對標管理工作作為當前及今後乙個時期的一項重要工作去安排、去落實、去檢查、去考核，要主動銜接、狠抓落實，確保各項工作有序推進，取得實效。

（二）落實責任、強化監督。採油大隊所屬各單位要將對標任務分解到具體崗位、落實到具體人，要有具體的落實措施、實施步驟和進度安排。建立資訊反饋機制，形成階段性工作總結，要定期召開「對標管理工作會議，促進活動的有序開展。

（三）交流改進、總結提高。借鑑經驗、總結經驗，抓典型、樹樣板，加強學習交流，不斷改進和提高。

（四）廣泛宣傳、營造氣氛。通過宣傳報道、學習交流等形式，提高全員知曉率和參與積極性。

2023年4月26日