永鑫實業集團****
各單位：
為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新台階，實現既定的「十二五」節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源****（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。
一、 我公司能效水平現狀及此次活動的必要性
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2023年主要產品單耗來看，我單位2023年煉焦工序能耗比2023年有所上公升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據十二五規劃，完成節能目標任務還十分艱鉅。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。
通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、上台階，提高能源利用效率，促進企業轉型公升級，具有十分重要的意義。
二、主要目標
提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新並推廣實用型節能技術。
三、基本原則
按照國家***和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，採取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。
四、領導機構
成立能效對標領導小組
組長：李壯廷
副組長：李壯斌馬彥敏
成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛玉清
下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。
主任：侯敬效
成員：薛望立劉淑紅劉效東薛玉清
要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應
機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，採取針對性改進措施，提高能效水平。
五、對標範圍及工作重點
1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。
2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。
3、以能效標桿指標資料為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。
4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。
永鑫實業集團****
二○一四年五月十三日
班組對標實施方案
為全面實現以一級班組為引領 二級班組為主體 班組為基礎的建設目標，根據公司 六型 全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2015年度班組建設目標。並通過內 外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效...
電廠對標實施方案
對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提公升熱電廠各項經營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一指導思想 熱電廠堅持以科學發展觀為主題，以運營轉型為載體，以 創電網一流發電廠 為奮鬥目標，從安全環保 生產執行管理 裝置管理 幹部員工隊伍建設四大方面，與先進企業對...
2019對標實施方案
採油大隊2015年對標管理實施方案 採油大隊所屬各單位 一 指導思想 按照集團公司 油田公司和我廠的部署和要求，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，持續開展對標管理，進一步健全質量管理機制，強化成本控制，夯實管理基礎，全面提公升素質，不斷增強企業發展能力。二 工作目標 通過開展對標管理活動，著力...