2023年以來，生資源集團有限責任公司能效對標工作按照年初節能減排目標，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、2023年能效對標方面開展的主要工作
（1）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，確定2023年全年作業區節能減排指標，各部室、車間、工段的能耗和主要用能裝置進行能效對標等活動。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。編寫了2023年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動物件，制定了活動具體程式和內容。二是針對各個不同型別的生產基本用能單元，按照「基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱」五個方面進行能效對標分析，從設計、管理、執行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。
三是以國家、行業和公司政策、標準為基礎，廣泛借鑑同行業先進節能經濟執行管理經驗、工藝優化簡化經驗，以及「四新」節能技術應用等節能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟執行控制措施。
（3）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落後高耗能產品，落實專案節能評估審查制度。一是根據《高耗能落後機電裝置（產品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業區在用高耗能落後裝置清理，盡快淘汰落後生產能力和落後高耗能裝置，並嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造專案中採用列入淘汰目錄的裝置。二是對能效較低的裝置進行了整改，提高其能源利用效率。
（四）大力抓好節能技術（產品）推廣應用和能源審計工作。著力營造節能減排的良好氛圍。作業公司對節能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開2023年節能宣傳周活動安排會議，公布了公司2023年度重點推廣應用的幾類節能技術（產品），以安裝電機變頻器、井下節流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節能新工藝、新產品。
二、節能節水潛力分析及效果**
通過對各個生產單元能效對標分析，發現公司主要的能耗裝置為蒸汽鍋爐，風機、幫浦類裝置和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。二是加強節能統計和節能基礎資料管理。
三是在生產過程的管理中應積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對於各種幫浦類裝置的能耗應進行定額管理，加強各種幫浦的日常維護工作，從技術上著手盡量提高幫浦的執行效率。
三、2023年能效對標改進實施計畫實施情況及效果
（一）加強基礎管理
1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗裝置的能耗定額管理。將裝置運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。
4、建立節能激勵機制。建立部室、車間、工段節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。
5、加強節能統計和節能基礎資料管理。
（1）繪製完善能源統計體系圖。
（2）規範耗能、用水原始記錄。
（3）修改完善最新的用能裝置基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能裝置的名稱、規格型號、技術引數、生產廠家、出廠日期等資訊。
（二）做好生產過程中的節能管理
1、積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理
為強化生產過程的節能節水控制，監督管理節能關鍵控制點，建立並實施節能節水關鍵點的識別、檢查、控制機制。
（1）倡導全體員工對本崗位和所負責的生產裝置的節能關鍵點進行識別；
（2）針對識別出的節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節能節水有關標準，制定作業區節約用電具體措施。
（1）根據生產變化，合理排程、調整用電負荷。加強重點耗電裝置的監控，及時調整變壓器、電機等裝置的執行方式，保持其經濟執行狀態。
（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。辦公區、廠區照明應分區域、分組控制，並根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調的執行管理，嚴格控制執行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低於26℃，冬天不能高於20℃。
同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的執行規定：在室溫夏天低於26℃，冬天高於20℃時不開空調。
3、合理用水。
制定節約用水具體措施：
（1）加強迴圈冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機幫浦等執行組合。
（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁迴圈冷卻水系統開路執行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。
（3）優化調整用水網路，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網路、裝置的查漏、堵漏工作要制度化。
（4）節約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴禁灌溉式綠化。
（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新裝置
（1）積極使用鍋爐水迴圈使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。
（2）安裝上煤斗自動稱量系統，鍋爐對煤的使用進行量化。
（3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節能型產品。
（4）選用符合國家產業政策的新型變壓器，淘汰老型號如s7變壓器。
（5）選用新型、高效電動裝置，電動機必須達到國家能效標準要求。
（6）負荷變化大的且變化頻繁的電動裝置應安裝變頻調速裝置。
（7）選用新型、高效的生活電器，如節能型空調、節能型冰箱等。
（8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品。
四、存在的問題
（一）個別工段對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對於對標挖潛工作缺乏系統的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續的開展。對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
（二）部分專業對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠。活動分析是對每月生產經營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查詢差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。
（三）基礎能源臺帳和相關資料的整理欠規範，資訊渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉並形成的資訊資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。在工作中發現，基礎臺帳內容不全面、不規範，資料凌亂，滿足不了快速提供資訊和取用方便的要求。
特別是專業與專業之間資訊比較閉塞，資訊傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
（一）生產區各個工段、車間要緊緊圍繞經濟責任制，從思想重視、快速行動、執行對能效對標挖潛活動開展的力度，繼續發揮各專業技術的優勢，集中力量攻打經濟執行指標，博採眾長，注意基礎管理與專業管理相結合，嚴格節能節水制度的執行。
（二）做好各個生產單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統計臺帳，做到統計資料及時、準確。
（三）完善能源基礎臺帳，規範相關資料，加強資訊交流，改善專業與專業、井站與井站之間資訊阻塞的狀況，逐步建立乙個全方位、多層次的資訊交流平台。比如設立公司資料室，將公司以及各個生產單元的資料進行收錄，以適應快速的資訊取用發展要求。
2023年能效對標工作總結
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2023年能效對標工作情況匯報
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能效對標實施方案
永鑫實業集團 各單位 為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新台階，實現既定的 十二五 節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源 以下簡稱陽光華泰 開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。一 我公司能效水平現狀及此次活動的必要性 能效...