資產運營部對標工作總結
2023年10月26日，我部門積極參加公司與銀海地產集團的對標活動，通過現場參觀體驗、座談，初步達到學習對方物業管理服務、招商、投資管理等方面經驗的預期目的。為實現用好、用活本次對標經驗目標，現將本次對標活動總結如下：
一、好物業提公升樓盤品質，好物業促進樓盤銷售
參觀銀海尚御專案，我們切身體會到好的物業可以提公升樓盤品質，好的物業可以促進樓盤銷售。走進銀海尚御專案售樓中心，處處可感受到優質的物業管理服務，時時傳遞著好品質、好樓盤的資訊：銀海售樓中心的保安形象足以用「英姿颯爽」來形容，讓人眼前一亮，給人留下好品質的印象；沙盤中擺放的物業服務公司榮譽證書強力地吸引著人們的眼球，讓人對此專案產生好感；桌上擺放的業主臨時管理規約內容全面又詳盡，可進一步增強顧客的購買信心……由此可見，好樓盤不再是單純意義上的優質建築，優秀的房地產開發商還要為業主提供優質的生活理念，在為消費者提供高品質住房的同時更需要提供高品質的全程服務和後期的物業管理。
銀海地產集團順應這一發展趨勢，以消費者物業需求心理為導向，與昆明銀海物業服務****合作，以優質的物業管理服務贏得消費者的認可，從而促進樓盤銷售。
二、完善樓盤配套，方便業主的同時提公升樓盤品質
銀海尚御專案配有商業中心，通過對重點商業的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商業資源，涵蓋休閒、娛樂、餐飲等多方面，為業主創造便利生活環境的同時提公升整個樓盤品質。
三、以集團高度統一進行市場推廣、宣傳、招商，有效整合市場資源體系，
銀海地產集團統一為各專案商業進行市場推廣、宣傳、招商，逐步建立與知名品牌商家的戰略合作關係，實現強強聯合，為各專案商業提供動力，力保後期的運營安全與成功。銀海還統一為商業進行品牌宣傳，並積極通過**、**、顧客會、商業活動、節日慶典等方式，提公升商業的品牌力，吸引更多消費者，增加商場活力，提高商場運營效益。
四、深入市場調研，做精、做細專案可行性研究工作，確保專案投資成功
通過座談，我們了解到銀海地產集團專案合作方式主要有三種，即「城中村改造、一級土地合作開發、專案收購」。我公司即將開展46#地塊專案合作開發，在專案投資測算、分析、相關手續辦理等方面，均可借鑑對方好的經驗和做法。
在專案投資測算方面，我們要充分考慮專案背景、地段、周邊環境、基礎設施配套等因素，深入開展市場調研，做精、做細專案可行性研究工作，為公司決策層提供準確、可靠的可行性研究報告。
五、下步工作打算：
一是組織部門人員多考察、多學習，借鑑省內外知名樓盤在物業管理服務方面的好經驗，配合物業管理服務公司研究制定出符合昭陽國際·北辰實際情況的物業管理服務方案，切實提公升專案物業管理水平和服務品質。
二是組織部門人員加強招商運營管理方面專業知識學習，借鑑對方招商運營管理經驗，研究制定出符合公司實際情況的運營管理方案。
三是組織部門人員加強投資方面專業理論知識學習，提公升投資策劃能力。
二〇一三年十月三十一日
對標工作總結
2013年集輸站對標工作總結 2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計畫，對標工作紮實開展，現就不要工作總結匯報如下 1 各項任務指標完成情況 1 處理任務 2013年，採油廠下達集輸站 處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54 任務未完成...
對標工作總結個人
對標心得體會 這次對標學習使我受益匪淺，更加能從乙個管理者的角度去思考問題和處理問題。在我們這樣的企業中，班組長管理著乙個小組，帶領著乙個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全 班的積極性，保證安全第一，挺高裝置...
2023年對標工作總結
2010 2011年對標工作簡結 按照上級部門的統一要求，自開展對標管理工作以來，把對標工作放在重要位置來抓並成立了對標工作領導小組，全面協調推進對標管理工作，形成你追我趕 互學互超的良好局面，提公升了安全生產管理水平，促進了全礦各項工作的順利開展。一 2010 2011年促進對標採取的措施 一 成...