對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提公升熱電廠各項經營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。
一指導思想
熱電廠堅持以科學發展觀為主題，以運營轉型為載體，以「創電網一流發電廠」為奮鬥目標，從安全環保、生產執行管理、裝置管理、幹部員工隊伍建設四大方面，與先進企業對標，分析尋找自身差距，制定和落實「創電網一流發電廠」的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高電廠各項管理。
二目標根據*****公司安排，為確保「熱電廠2023年管理創效500萬」，熱電廠提出「創電網一流發電廠」的奮鬥目標，並提出了「四個一流」：
a、 一流的安全環保。
安全管理最終奮鬥目標實現全員化。具體指標：
2023年無輕傷以上事件，汙染物排放達標100%
2023年安全二級企業標準（電監會）評價得分≥90%；
2023年安全二級企業標準（電監會）評價得分≥95%；
b、 一流的生產執行管理。
主要體現生產執行成本指標為供電標煤耗、機組運轉率。
2023年供電標煤耗達到375g/kwh，運轉週期達到120天；
2023年供電標煤耗達到372g/kwh，運轉週期達到150天；
2023年供電標煤耗達到369g/kwh，運轉週期達到180天；
* 完成以上目標，在2023年目標基礎上，力爭節約供電標煤1g/kwh，管理創效228萬元。機組運轉週期在2023年目標基礎上，延長2天管理創效160萬元。
以上是一類大指標，以下是二類指標：
2014-2023年執行各項生產引數指標：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗電率、給水幫浦耗電率、凝結水幫浦耗電率、迴圈水幫浦耗電率、輸煤系統耗電率等執行指標接近或達到全國一流。（詳見後指標體系）
c、 一流的現場裝置管理。
做到現場管理目標，全覆蓋無死角。
2023年生產現場管理6s標準達標率＞96%
2023年生產現場管理6s標準達標率＞97%
2023年生產現場管理6s標準達標率＞98%
* 通過精細化管理，消除浪費創效100萬元。
d、 一流的幹部、員工隊伍建設。
2023年底實現以下目標：
1、1個專業培訓教室
2、1個專業資料室（專業書籍+專業報刊）
3、培養5名後備幹部、5名專業工程師、22名操作能手
4、精簡執行隊伍（2023年減8人，2023年減7人）
最終通過2-3年的持續努力，使熱電廠的各項生產執行管理水平得到全面大幅度提公升，指標接近或達到國內電力行業一流水平，多數指標穩定保持在行業中上游水平，達到「創電網一流發電廠」的目標。（所謂「接近」或「中上游水平」主要是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分引數目標要求根據自身情況量身而定）
三總體原則
1 對標管理工作是標準化管理、精細化生產的深入推進，是深入開展運營轉型工作的有效載體，要充分運用運營轉型的工具、方法來推動對標管理工作。通過pdca迴圈，動態對標，持續改善。
2樹立實事求是的科學觀。根據迴圈流化床鍋爐以及135mw機組的最新發展狀況和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，動態選定階段性指標。既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
針對東方鍋爐廠第一代迴圈流化床鍋爐設計效率低的特殊原因，可以外部對標的與外部對標，不能與外部對標的與內部最佳實踐值進行對標，動態調整目標不斷提高。汽機、電氣及輔助裝置按照同區域、同型別、同容量的三同原則選擇對應的機組進行對標。
3以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對標管理的指標體系、標桿體系、組織體系、責任體系和考核體系，堅持「對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」，系統提公升熱電廠綜合管理水平。
4 建立對標管理工作長效機制，不斷完善管理標準，總結對標管理經驗，注重正向激勵機制，將對標管理納入崗位、薪酬的考核機制。
5 對標是乙個不斷完善和豐富的過程。對標內容按照從點到面，從易到難，以循序漸進的方式逐步推廣，爭取2023年底實現全面對標。方案中初步確定部分重點標桿按計畫實施，將進一步從多方面完善對標體系。
四組織體系和責任體系
1 組織體系
1.1對標管理領導小組
1.1.1組長：
1.1.2 副組長：
1.1.3 成員：
1.2 對標管理辦公室
對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，具體負責對標管理的日常工作。
1.2.1 主任：
1.2.2 副主任：
1.2.3 成員
1.3.1 執行小組
1.3.1.2 發電車間執行小組：組長
1.3.1.3 檢修車間執行小組：組長
1.3.1.4 化學車間執行小組：組長
1.3.1.5 燃料車間執行小組：組長
2 責任體系
2.1 對標管理領導小組的職責
2.1.1負責對標管理的組織領導工作，提出對標管理目標。
2.1.2安排、部署對標管理的相關工作。
2.1.3每月聽取對標管理辦公室對對標管理實施情況匯報，指導對標管理工作，組織對標專案小組就對標管理中的難點進行重點突破。
2.2 對標管理辦公室的主要職責
2.2.1 生產技術科、經營科、安環科是對標體系的二級責任部門，負責對標管理的日常工作。
2.2.2 根據電廠年度對標管理的要求，負責指標管理和對指標進行分解，負責對標過程控制和動態管理。
2.2.3 每月負責對標完成情況整理、分析和逐級上報工作。
2.2.4 負責組織開展技術攻關，積極引進新技術、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。
2.2.5 完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
2.2.6 每月對各生產車間對標工作的開展情況進行檢查。每月召開對標分析會，對月度指標完成情況進行分析、總結。
2.2.7 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，並對各車間對標情況進行彙總、對比、考評。
2.2.8 負責收集整理對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，並推廣應用。通過最佳實踐的推廣，放大指針對標管理效果。
2.2.9 每月聽取各車間（科室）對標工作開展情況的匯報，並進行檢查、指導。檢查對標工作計畫落實整改情況，指標完成情況，資料真實可靠性。
2.3 各執行小組職責
2.3.1 負責對車間所屬指標控制值的細化和分解，負責確定指標控制值，制定具體落實措施，確保指標計畫值完成。
2.3.2 負責每月對本車間對標完成情況進行整理、分析和逐級上報工作，報對標管理辦公室備案。
2.3.3 負責對本車間指標出現異常情況時及時進行跟蹤、分析、處理工作。
2.3.4 每週組織本車間總結交流對標管理工作經驗。
2.3.5負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進行總結，報對標管理辦公室備案。
2.3.6對所屬值、班組的對標工作開展情況每月進行一次綜合檢查，並在車間月度工作會議上進行全面總結
五指標體系
注1：人才儲備崗位變動時，及時補充
六實施措施
1、安全環保
1.1 落實安全生產責任制，加強安全監督管理
1.1.1做到每乙個點每乙個面的具體工作都有專門負責人。各級主管領導及安全專責人員要有目的有重點到現場檢查落實，真正做到「走動式」管理。
1.1.2加強危險源的辨識工作，根據新變化進行修改和增補，對重大危險源進行辨識和評價後，將對每一項重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度。
1.1.3強化反事故措施的落實情況的監控，及時通報有關反事故措施並提出具體要求，對發生不安全情況後制定的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實情況進行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現的事故加大考核力度。
1.2 逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。
安全性評價是對並網執行電廠的基本要求，也是我們發電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程式，在電廠內部每月組織一次全面安全性評價工作。電廠的安全評價主要包括三方面內容1、生產裝置2、勞動安全3、作業環境和安全管理系統。
1.3 建立乙個相對完整的培訓機制，把培訓工作做到實處。
1.3.1 加強安規的教育培訓，制定培訓制度和每月培訓計畫。
對車間班組進行每月不定期安規抽考。加強對安全員培訓是明年培訓工作的重點，採取多種形式加強對各級安全員的培訓。組織全廠範圍內安全員知識和技能培訓，對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識資訊，了解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。
1.3.2 把員工學習安全操作規程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓責任，激勵員工學習安全操作規程。
特種作業人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業工作，要有針對性的對特種作業人員進行培訓及管理。
1.4 加強基礎管理和現場管理
1.4.1 全面規範安全基礎管理工作。
針對近幾年公司及安全監督管理部門安全檢查發現的問題，通過實施安全生產標準化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術監控、外包工程及外用工、現場安全設施標準化等基礎性工作中容易反覆出現的漏洞。
班組對標實施方案
為全面實現以一級班組為引領 二級班組為主體 班組為基礎的建設目標，根據公司 六型 全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2015年度班組建設目標。並通過內 外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效...
2019對標實施方案
採油大隊2015年對標管理實施方案 採油大隊所屬各單位 一 指導思想 按照集團公司 油田公司和我廠的部署和要求，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，持續開展對標管理，進一步健全質量管理機制，強化成本控制，夯實管理基礎，全面提公升素質，不斷增強企業發展能力。二 工作目標 通過開展對標管理活動，著力...
對標管理活動實施方案
2011年，集團重點強化 為響應集團號召，使對標工作能夠 集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作 一 優化對標體系，建立長效對標機制 進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業實現 快速突破，持續提公升 二 強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍...