水電站及外水執行管理制度
總則一． 電力工業的安全執行直接關係到國民經濟的發展，全體執行人員應認真學習並貫徹本制度，不斷提高安全經濟執行水平。
二． 全體執行人員以高度責任感當好裝置的主人，堅持科學態度，開展技術革新，加強技術學習，不斷提高技術業務水平。
三． 本制度根據部頒「法規」、「安規」及我廠有關制度而定，是指導執行工作的基本制度。
四． 在執行本制度時，應總結經驗，不斷完善本制度，隨著生產發展和工作需要，進行必要的補充和修改。
五． 執行人員在值班期內，是本崗位裝置的負責人，應堅守工作崗位，遵守規程制度，執行命令，搞好安全經濟執行。
第一章交**制度
交**制度是電廠執行崗位基本制度，是保證安全生產必不可少的措施，交**要做到有條不紊地進行，要求各崗位做到**清楚，**心中有數。
一． 嚴格進行交**，**者應在正點前提前10分鐘到主控，做到下列工作：
1． 查問記錄本
2． 檢視執行方式
3． 檢視模擬圖板，狀態訊號
4． 檢視鑰匙工作，儀表物品，齊全完好
5． 按崗位檢查裝置運**況
二． 值班負責人（主值）在正點前5分鐘召開**會（排隊）
1． 聽取各崗位**檢查情況匯報
2． 聽取各崗位執行方式變更匯報
3． 值班負責人（主值）應強調當班的執行方式，裝置變動情況，裝置存在的問題，根據天氣及執行方式布置事的預想
4． 傳達上級有關指示和命令
三． **者發現問題或工具物品儀器以及清潔未搞，應向**者提出，並則**者做記錄交待。
四． **者提出的問題，如**者未搞清楚，遺失物品，未做記錄，裝置變動及鐩缺陷未作交待者，**者可以不簽名，一切後果由**者負責。
五． 到達**正點，先由**簽字認可後由**者在交**記錄上簽字。
六． **人員應做好工作：
1． **前做好工具，儀器，物品，鑰匙清潔整齊，擺放整齊
七． **者做記錄，交清下列內容：
1． 操作過的裝置，斷過的開關，刀閘，保險，保護壓板及可做的安全的措施
2． 裝置發生的問題及處理情況
3． 發生的缺陷及採取的措施
4． 上級領導布置命令指示
5． 保護變更情況
八． 交**進發生事故，由**者負責處理，**者聽從**值班負責人（主值）的指揮，協助處理
九． **排隊開**會，值班負責人（主值）應總結當班情況，表揚好人好事，批評教育違紀人員，月底納入考核
一十． **者檢查出裝置的問題，安全責任由**者承擔。
第二章操作票制度
為了更好貫徹執行安全工作規程，嚴格執行操作票制度，防止由於違反操作票，及人員操作造**身事故，確保安全生產。
一． 操作責任制
1． 發令人對所發操作命令正確性負全部責任
2． 監護人，操作人對執行操作的正確性負責
3． 專案副經理、班長，安全員，對操作票的正確執行進行督促檢查及提高操作票的合格率負有領導責任
二． 操作票使用範圍，只有下列操作不用操作票，但必須執行監護制度，操作過的裝置應記入交**記錄本內。
1． 事故處理
2． 拉合開關的單一操作
3． 拉合接地刀閘
4． 拆除全廠僅有的一組接地線
三． 填寫操作票的要求：
1． 值班負責人（主值）先發操作命令，內容，指明監護人，操作人
2． 由操作人填寫出操作票並簽字
3． 先由監護人審察簽字後交值班負責人（主值）審察簽字批准後執行
4． 每張操作票只能填寫乙個操作任務
5． 停電拉閘必須先開關，負荷側刀閘，母線側刀閘，按此順序進行，送電操作與此相反
四． 下列專案應填入操作票內：
1． 應拉開的開關和刀閘
2． 檢查開關和刀閘的位置
3． 檢查接地線是否拆除
4． 檢查負荷分配
5． 裝拆地線（填明應拉合的接地刀閘的編號，應裝拆每組接地線編號和地點）
6． 裝拆pt保險
7． 二次迴路保險
8． 切換保護
9． 驗電
五． 操作票的工作列中應填寫裝置的雙重名稱，即裝置名稱和該裝置編號，發令人下達命令時應使用雙編號
六． 操作票的執行
1． 監護人和操作人共同到模擬圖前核對操作任務，重要的倒閘操作應在模擬盤上預演
2． 值班負責人或值長簽字。
3． 開始工作時由監護人填寫時間
4． 執行每項操作時，操作人，監護人應核對裝置名稱位置，編號正確
5． 監護人按順序唱票，每讀完乙個操作專案，操作人應指著實際裝置複誦，監護人認為無誤，發出執行命令，操作完一條監護人打乙個勾。
6． 操作中發生疑問，不准擅自更改操作票，應匯報班長，值長，清除疑問後，再行操作
7． 全部操作完後，應共同檢查操作無遺漏，認為無誤後，由監護人記錄終了時間，並報告發令人
8． 操作過程中不得解除開關和刀閘閉鎖，如特殊情況需解除時，需得值班負責人許可
9． 不許用工作票代替操作票執行操作
10． 用絕緣棒拉合刀閘和開關時，應戴絕緣手套，穿絕緣鞋，雷雨時，禁止在室外倒閘操作
11． 操作標執行完後蓋上「已執行」
12． 作廢的操作票應蓋上「作廢」
13． 操作票由車間統一保管，月底評價公布。
第三章裝置定期工作制度
一． 裝置定期工作和清掃，是保證裝置經常處於良好狀態的有效手段，因此，必須進行裝置定期工作和清掃，以保證執行安全。
二． 裝置定期工作及清掃，應按車間規定的時間，內容，要求進行，如因某種原因本班不能按時進行定期工作時，應在記錄薄上作好記錄，以便安排時間補做。
三． 裝置定期測絕緣按以下規定執行：
1． 電氣裝置回路上進行過工作，停用時間超過一周有明顯受潮者，送電前應測量絕緣合格後送電
2． 輔機在備用狀態時，使用應定期試轉和切換，未超過半月者，可不測絕緣
3． 發電機正常解列停止執行，不測量熱態絕緣，發電機迴路檢修後或停運時間超過半個月啟動前應測絕緣
四． 搞好裝置現場清潔衛生，是保證安全執行，實現文明生產必不可少的條件，基基本要求如下：
1． 每班應保持中控室地面，桌面，控制盤面，桌面，工具櫃清潔
第四章安全管理制度
一． 在安全第一，預防為主的方針思想指導下，搞好安全生產，在推行經濟責任制中，把安全作為考核的一項重要指標，本班每月總結安全情況
二． 專案部安監員經常督促和檢查貫徹上級安全生產方針，政策指示，規定等情況，根據季節特點，和春冬兩季大檢查的安排進行檢查，做好事故資料的積累和保管，做好安全生產，好人好事的宣傳表揚
三． 為發揮**安全網的作用，值班負責人（主值）是本班的安全第一責任人，應搞好本班的安全監察工作，有權向專案部經理和執行班長提出安全工作的建議，檢查安全措施，有威脅安全的現象應及時向執行班長反映，發生不安全情況應及時向專案部經理經理匯報，並組織分析，找出原因，責任者，防範措施或對策
四． 班組積極組織參加每年一次的安規考試
五． 班組發生不安全情況，包括事故，障礙，異常，誤操作，人身輕傷等到不安全情況，應及時向專案部經理匯報，不得隱瞞
六． 安全活動由安全員主持，堅持每個月進行活動
1． 學習上級安全生產方面的有關檔案，指示和事故通報，結合本班具體情況進行討論，提出預防措施
2． 總結本月來的工作，總結安全生產工作的經驗，有不安全情況按照四不放過原則進行分析，提出防範對策，不斷提高安全生產水平
七． 嚴格貫徹執行規程各安全生產責任制，對於不重視安全，工作不負責，不遵守紀律，任意違反規程，以致造成事故或擴大事故，或者事故後隱瞞事故真相者，應分別情況嚴肅處理
八． 安全員負責對班組新分人員進行安全教育
第五章培訓管理制度
一． 為了搞好安全，文明生產，本班人員必須認真學習和熟悉安全技術，裝置系統，執行維護，檢修工藝，應達到本崗位的「三熟三能」要求，不斷提高技術水平和處理事故能力
二． 專案部依據甲方的指示和培訓計畫要求，制定出本專案部執行人員的培訓計畫，按照培訓計畫規定，對執行人員進行培訓，並不定期了解各崗位生產人員的技術業務能力和處理事故水平
三． 培訓指標，每月出技術問答1次，事故預想1次，反事故學習一次，並每月對系統圖熟悉背畫
四． 新分人員，在本崗們師傅的指導下進行學習培訓，對安規，技術方面進行教育
第六章班組崗位責任制
全班人員應樹立高度的責任感和事業心，牢固樹立「安全第一」的思想，嚴格執行各項規章制度，認真搞好安全經濟執行。
本班人員要嚴格遵守紀律，必須堅守工作崗位，不做與工作無關的事情，若因事要離開工作崗位時，應經班長批准並在派有人員來**其工作和辦理交接手續後，方可離去。
各崗位人員應根據裝置運**況以及外界因素做好事的預想，當發生異常情況或事故時，應做出判斷和迅速處理，並聽從班長值長統一指揮，值班期間要做到精力集中，全神貫注，動作敏捷，操作準確，勤檢查，勤聯絡，勤分析，勤調整，確保各項進行引數穩定，努力做好節能工作，降低各項消耗指標，認真做好各種記錄，搞好本職工作，做好裝置的定期切換，定期試驗和執行維護工作，認真巡視檢查裝置的運**況，發現缺陷執行人員不能消除時，要採取相應措施，並逐級及時向上匯報，要求檢修及時派人處理，同時將情況記錄在裝置缺陷記錄薄內。
值班中，接到自己上級以外領導的命令或有關人員的工作聯絡時，在執行前應報告自己的直接上級，然後再執行。若在發生緊急情況時，應首先進行處理，事後將情況報告自己的直接上級，如果是上級的命令，有明顯錯誤或對人身和裝置安全克有嚴重威脅時，應拒絕執行，並越級上報。
值班中使用**時要上報姓名，然後通話（一般是發話人先自報姓名，詢問接話人姓名）在接到上級命令和指示或其他有關人員的工作聯絡時，應在聽完複述對方要點一遍後執行。
值班期間若不遵守勞動紀律或違反規程制度，造成異常，障礙，事故者就給予批語教育停職下崗。
各崗人員要達到「三熟」、「三能」（「三熟」：熟悉裝置構造、效能、系統布置和工作原理，熟悉裝置操作和事故處理方法，熟悉本崗位規程制度。「三能」：
能分析執行狀況，能發現和排除故障，能掌握一般維修技能）
各崗人員應保持現場工作日誌，及記錄等的整齊清潔，做到文明生產。
全體班員，應熟悉和執行《電業安全工作規程》《電力工業技術管理法規》的有關部分，現場執行及事故處理規程，經車間考試合格，熟悉消防規程。
班組人員在擔任工作前，應經有關規程制度及生產系統的熟悉，經車間考試合格後方可上崗，離開現場工作乙個月後，應經現場熟悉裝置三天，方可擔任原崗位工作。
各類人員崗位職責
一． 正、副班長職責
1． 正、副班長在行政上接受車間領導，執行操作上受值長領導，值長不在時，接受接受值班排程員命令。
2． 班長在值班時間內，擔任電氣執行和操作上的領導職務，對電氣裝置整潔，完整，安全，經濟負責，並督促本班人員遵守勞動紀律及各種有關規程制度，教育全班同志遵守法令，廠規廠紀。
3． 班長在值班期間的一切排程操作，均由值長領導，並執行其命令，車間布置的有關操作命令，班長在執行前，應向會長匯報，並得到同意後方可執行，，當值長命令與車間不符合時應向值長提出，當值長堅持命令時，應照值長命令執行，事後向車間匯報。
4． 協調車間，班組技術員開展到班內培訓活動，搞好各種形式的現場培訓工作。
班組管理制度
機修車間班組安全生產制度 第一條嚴禁 三違 第二條切實做到 四不傷害 在傳統 三不傷害 的基礎上加上一條 我不傷害裝置 第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度 第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工...
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...