乙四班班組管理考核制度
一、勞動紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交**，對**接結束後方可離開，否則每次考核20元。
2、以交**時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩遊戲、看**等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家並以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天**後1小時及**前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經分公司及班組同意後可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發生的一切後果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假並批准情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間為**前4小時，遲到、早退為**前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交**管理制度，控制室未按規定進行衛生清掃考核責任人20元。
3、未按規定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽菸者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發生的重要生產資訊不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽**者，考核責任人10元/次。
三、安全生產管理
1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重後果）考核責任人30元/份。
5、無票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交**方式不規範或檢查不到位考核責任人20元。
8、交**不認真，造成**後還不清楚裝置狀況每發生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響裝置正常執行每次考核責任人20元。
12、裝置出現異常狀態後未及時停止執行、不分析不匯報也未採取措施每次考核責任人30元，造成後果者加倍考核。
13、將本班範圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。
四、裝置管理
1、未及時發現裝置缺陷考核責任人20元，影響下一班執行的考核50元。
2、接到裝置缺陷匯報**後，集控值班員未按規定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班執行的考核50元。
3、裝置缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺後未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大裝置缺陷發現後，未在規定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。
班組考核管理制度
斯瑞達塑業 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高生產質量 降低生產成本 提高生產效益，按時完成計畫，確保保質保量供貨，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組...
班組考核管理制度
the 鎶 叧 chen?斯瑞達塑業 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高生產質量 降低生產成本 提高生產效益，按時完成計畫，確保保質保量供貨，完成公司交給...
班組長考核管理制度
編制審核批准 日期1.考核目的 1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提公升班組績效，促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平 可觀的參考資料。2.考核範圍 本管理制度考核範圍是生產一線班組長，qc組長。3.職責範圍...