斯瑞達塑業****
為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高生產質量、降低生產成本、提高生產效益，按時完成計畫，確保保質保量供貨，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下：
一、考核原則：
⒈客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
⒉注重工作績效原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益（數量、質量以及成本相結合）為主；
⒊民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
二、考核內容
⒈安全管理：班組生產過程中工傷事故率、裝置安全（損壞/故障率）、產品安全等三個方面。
⒉文明生產管理：按照現場5s管理要求，檢查生產生產現場的衛生狀況、定置管理情況、物料分類管理情況、工藝執**況等。
⒊專業管理：按照裝置操作規程、工藝規範和庫房管理流程進行生產和物流管理，規範班組常規工作管理。
⒋質量成本控制：按工藝和質量規範要求生產產品，提高成品合格率和原料利用率，減少質量事故。
⒌勞動紀律：班組員工出勤率、勞動態度以及勞動表現等管理和考核。
三、考核方法、程式
⒈車間考核評定執行按月評定，月底結算。
⒉班長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底彙總，評定考核成績，並上報考核領導小組。
⒊公司對車間班組進行考核，根據工作效益，進行綜合評定。
四、考核標準
為明確考核事項，統一考核尺度，特根據目前生產情況制定了考核標準，具體見附表1。
五、績效考核工資分配辦法
⒈班組考核扣罰金中屬於給公司造成損失的，用於彌補公司；其他用作車間優秀班組的獎金，用於二次分配。公司也會提供一定獎勵資金，用於表彰優秀班組和優秀員工。
⒉班組長負責分配組員的考核獎金，並上報考核領導小組審核；
⒊考核領導小組每季度對車間班組優秀員工進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。優秀員工總數不的超過一線生產員工的20%，每名優秀員工獎勵500元。
考核標準（附表1）
班組考核管理制度
乙四班班組管理考核制度 一 勞動紀律 1 全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交 對 接結束後方可離開，否則每次考核20元。2 以交 時間為時限，遲到 早退 中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。3 事假 病假每班考核...
班組考核管理制度
the 鎶 叧 chen?斯瑞達塑業 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高生產質量 降低生產成本 提高生產效益，按時完成計畫，確保保質保量供貨，完成公司交給...
班組長考核管理制度
編制審核批准 日期1.考核目的 1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提公升班組績效，促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平 可觀的參考資料。2.考核範圍 本管理制度考核範圍是生產一線班組長，qc組長。3.職責範圍...