機修車間班組安全生產制度
第一條嚴禁「三違」；
第二條切實做到「四不傷害」；（在傳統「三不傷害」的基礎上加上一條「我不傷害裝置」）
第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度；
第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。
第五條工作前要檢查好所用的工具。
第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工作。
第七條在修理一切機械裝置時，要先停止裝置的運轉，同時切斷裝置的電、熱、風源，並掛上有明顯標誌的警告牌「有人作業」。
第八條使用易燃品清理零部件時，要遠離火源或電源，並嚴禁在工作中吸菸。
第九條裝置裝置運轉前，對裝置各部必須徹底檢查，確定良好後，要通知所有在裝置上的工作人員，並待對方準備好後，方准送電或試運。
第一十條任何人不准隨意拉合車間的電源開關，如因工作需要，必須經過聯絡後，採取安全措施後，放可作業。
第一十一條維修鉗工、車工、鉚焊工等各工種，必須遵守安全操作規程。
機修車間安全活動管理制度
第一條為使車間安全日活動更有實效，真正達到幹部職工自我教育、自我管理的目的，使車間安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條車間定期開展安全日活動，每月二次，每次不少於三十分鐘，一般活動時間為每週四下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條活動內容
1、學習安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條必須有車間領導參加班組安全日活動。
第五條要充分發揮班組長及安全員的作用，落實班組安全員（班組長）的安全職責，提高活動效果。
第六條車間安全管理人員要做好日常檢查和考核，並將其納入經濟責任制考核當中。
機修車間班組安全學習培訓制度
1、組織班組人員學習《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規，以及本企業的各項安全生產規章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術和職業衛生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組**安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假等人員進行上崗前安全教育。
6、班組特種作業人員要按規定進行職業技術培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加公司和車間組織的各種安全宣傳、競賽活動。
機修車間班組防火責任制
第一條本制度根據有關消防、防火法規，結合維修任務和機修車間具體情況制定。
第二條本制度旨在加強班組的防火安全工作，保護生產裝置、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。
第三條本單位及各班組的防火安全工作，實行「預防為主，防消結合」的方針，由防火安全領導小組負責實施。
第四條車間及各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。
第五條為確保各項防火安全措施落實，車間成立防火安全領導小組，負責車間的防火安全工作。此外，班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第六條班組全體職工都應增強消防意識並有安全防火的責任和義務。
第七條車間防火責任人和各班組的防火責任人分別對本車間和本班組的防火安全負責。
第十條各級防火安全責任人的職責是：
1.貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行國家消防法規；
2.將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計畫、同布置、同檢查、同總結、同評比；
3.執行防火安全制度，依法糾正違章；
4.協助調查火災原因，提出處理意見。
第十一條各生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
第十二條防火安全領導小組應經常對全體幹部、職工進行防火安全教育，並組織義務消防隊進行消防訓練。
第十六條各生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交**前，對本工作部位進行一次防火安全檢查。
第十七條給生產班組、各要害部位配置相應種類和數量的消防器材，並保證有效，上述消防裝置及器材不得移作他用。
第十八條應急救援物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。
第十九條任何人發現火險，必須及時、準確地向消防機關報警，並積極投入參加撲救。各部門接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。
第二十條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的班組或個人，給予適當的表彰和獎勵。
第二十一條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
機修車間安全目標管理制度
一、堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，把安全工作擺到車間和班組工作的首要位置，常抓不懈，始終如一。
二、加強安全教育，認真學習，不斷提高班組每一位職工對安全工作的深刻認識，不斷提高安全工作的理論和實踐水平。
三、不斷細化車間與各班組、個人之間的安全責任制，並逐級簽訂安全生產責任書。
四、制定安全生產檢修計畫，不斷總結完善車間的各項規章制度和安全操作規程。
五、實行獎懲制度，以利調動職工努力完成任務的積極性
機修車間班組安全隱患排查與治理制度
為貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，切實把預防工作和安全隱患排查整改制度落到實處，強化崗位安全責任，確保集體財產和人員安全，特制定本制度。
一、預防與排查：
1、崗位安全責任：
各班組組長為本班組安全第一責任人，對班組位安全工作負全面責任；應落實崗位職責中的安全責任要求，確保各種工作的安全，保證每一位員工的安全。
2、安全大檢查：
定期（每月二次）或不定期，車間將對各班組進行安全大檢查；各班組每月應對本班組安全隱患進行自我排查。
3、日巡查：
安全員每天應對各檢修現場安全進行檢查，檢查出來的安全隱患，應及時通報到班長或安全管理部門，進行現場整改。必要時應予以下發安全隱患整改通知書限期整改。
二、報告與整改
1、安全隱患報告：
（1）車間的每一位成員均有發現、報告和處置（能力範圍內）安全隱患的義務。
（2）排查出來的安全隱患，應及時向車間報告或告知安全員，車間和安全員將及時、妥善協調處置，消除安全隱患。
2、安全隱患通報與整改：
（1）安全隱患必要時可以通報的形式，予以通告。
（2）安全隱患通告的責任班組應及時整改被通告的安全隱患。
（3）對經常出現或較嚴重的安全隱患，安全員應對班組負責人下發安全隱患整改通知書，並督促限期整改。
三、處罰與獎勵：
1、安全隱患被通報，情節輕微，：視情節對責任人或班組按20－50元/次予以處罰。
2、安全隱患嚴重，下發整改通知，未予整改或及時整改：視情節對責任人或班組按50－200元/次予以處罰。
3、安全責任事故：視情節按200－500元/次予以處罰。嚴格執行「一票否決」制，主要責任人，責任班組及班組長取消當年度評先資格。
4、安全教育及安全責任落實，安全隱患排查到位並整改有力，全年未發生安全責任事故和被處罰的班組負責人，車間將予以表彰和獎勵。
機修車間班組考勤制度
為加強車間考勤秩序，保證生產任務的及時完成，現制定車間統一班組考勤制度。
車間將考勤任務下放到班組，班組長負起責任，嚴格監督，保證職工有序有度的工作時間。
一、 各班組每日進行點名簽到，並保留簽到請假記錄，以備隨時檢查；
二、 職工請假一天及一天以內者，由班組長審批。一天以上，三天以內者，由車間主任進行審批。三天以上者報公司領導審批。
三、 車間給各班組規定遲到標準：上午9點以後到達工作現場視為遲到；下午4點以前脫崗視為早退；遲到早退等同性質。
四、 車間每名職工每月享受四天輪休時間，輪休時間不能累計，當月輪休，過期作廢。需要輪休的，要提前執行請銷假制度，否則按缺勤處理。
五、 遲到、早退及缺勤繼續執行車間獎懲制度，即：遲到或早退一次，罰款30元；缺勤一天罰款100元。
機修車間班組民主管理制度
為了進一步搞好民主監督和民主管理，更好地表達和維護職工的具體利益，特制定本制度：
一、民主管理中的重大問題，工會組織及時和行政溝通，推動民主管理健康發展；
二、民主管理工作在車間及車間黨支部和工會領導下開展工作；
三、實行「三會、一評、一公開、一建議」的民主管理制度，即：民主管理小組會、車間班組職工**民主生活會、職工交流會、民主評議各級管理人員、實行車間班組事務公開、開展合理化建議活動；
四、民主管理小組會議制度
民主管理小組在分工會領導下，負責本單位民主管理的重要事宜。民管小組一般由車間主任、職工代表、班組長、女工代表等人組成，車間主任擔任民主管理小組長。民管小組根據情況不定期召開會議，必要時可隨時召開。
民主管理小組的主要工作職責：
1.傳達上級職工代表大會精神和有關決定、決議並組織本班組人員貫徹落實。
2.參與討論制定本車間落實職工提案的措施計畫，並監督實施。
3.收集本單位生產管理、職工福利及其他諸方面職工的意見和合理化建議，及時向車間及公司工會匯報。
4.動員和帶領職工完成上級下達的各項生產經營任務。
5.參與職工工資獎金分配方案的制定和考核。
五、民主評議管理人員
1.評議範圍為管理人員。
2.評議週期為每年評議一次。
3.評議前事先通知被評議管理人員做好準備。
4.評議內容為德、能、勤、績四個方面，由職工進行「面對面」和「背對背」的以找問題為主的批評與自我批評。
5.管理人員民主評議在民主生活會上進行。
6.被評議物件在民主生活會上進行口頭述職。
7.對民主評議中存在的個別突出的問題，由工會與管理人員進行溝通、督促整改和限期糾正。
六、機修車間及各班組事務公開
1.對職工工資獎勵及當月工資分配情況進行公開。
2.對違紀處罰進行公開。
3.對評先評優進行公開。
4.對後備管理人員的選拔進行公開。
5.對勞動競賽等考核結果進行公開。
6.對入黨積極分子、發展物件、預備黨員的確定進行公示，並徵求群眾意見。
七、合理化建議活動
1.合理化建議徵集長期進行，由車間進行統計並張貼公布，民管小組做好合理化建議資料的收集整理。
2.民管小組做好合理化建議獎勵和落實情況的跟蹤督查。
3.對取得成績特別突出的合理化建議，民管小組負責建議車間或公司按照相關制度給予獎勵。
4. 民管小組負責合理化建議激勵措施的創新。
八、民主選舉
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...
班組管理制度
目錄 1 班組班前 班後會制度 2 班組長隨班工作制度 2 班組安全質量標準化管理制度 3 隱患排查治理匯報制度 4 班組和各崗位安全評估制度 4 事故報告和處理制度 5 事故分析制度 6 安全檢查與獎懲制度 7 煤礦班組學習培訓制度 7 崗位練兵 技能競賽制度 8 交 制度 9 現場安全文明生產制...