1、管理規定由公司統一制定，各專案部按照規定執行，開工前宣布工地管理規定；
2、各班組材料計畫準確，特別是不常用的材料應根據實際情況精確計算，反覆核對清楚再提計畫；對節約者實行獎勵，故意浪費者處罰。
3、每個專案單價明確，優質優價，質量優良者給予獎勵，達不到質量要求所做專案折價計算；
4、各班組需督促工人遵紀守法，愛護公共財物；施工時按操作規程操作，如不遵紀守法，不按操作規程操作，一切責任由責任人自行承擔。
5、權責清楚，專案完成除扣留質保金外立即結算，不拖欠工資。
班組考核指標
一、成本計畫（30分）
1、材料計畫準確率（10分）
2、材料計畫及時性（10分）
3、材料合理利用率（10分）
二、安全施工（20分）
1、施工人員安全（10分）
2、施工機械安全（5分）
3、進場材料安全（5分）
三、施工質量（30分）
1、製作質量（10分）
2、安裝質量（10分）
3、成品保護（10分）
四、進度保障（10分）
1、基本進度保障（5分）
2、調整後進度保障（5分）
五、協調、配合（10分）
1、相關班組協調配合（10分）
班組管理制度
機修車間班組安全生產制度 第一條嚴禁 三違 第二條切實做到 四不傷害 在傳統 三不傷害 的基礎上加上一條 我不傷害裝置 第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度 第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工...
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...