埔尾小學經費預算管理制度
為加強我校經費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹「量入為出、收支平衡」的原則，保證學校各項工作順利開展，按照《預演算法》和《會計法》的總體要求，結合我校的實際情況制定本制度。
一、預算編製原則
預算編製必須堅持「量入為出、收支平衡」的原則，既要考慮學校事業發展和建設的需要，更要考慮到學校財力實現的可能性。預算編製必須堅持「收支兩條線」管理原則。
1、編制收入預算，要堅持積極穩妥的原則，根據義務教育階段的收費政策，結合學校的實際情況，**學校的全年收入，盡量避免赤字隱患。
2、編制支出預算，要堅持量入為出、統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，在確保正常執行開支的前提下，合理安排事業發展支出。
二、預算的編制和審批程式
1、學校各室根據學校總體目標和本部門的具體任務，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，跨年度使用的專項資金應按進度分年度提出計畫。
2、學校財務室根據本年度預算執**況，彙總各室提出的下年度事業經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。
3、校長辦公會議審議單位綜合財政收支預算方案，報學校教代會通過。
三、預算編製方法
學校經費預算要根據財力實現的可能性，參照以前年度預算執**況，並結合學校事業發展需要進行編制。在編制時要根據情況制定各項經費的預算定額，使學校經費預算有據可依，防止預算編製的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。學校的收入及支出必須全部納入學校財務預算。
四、預算的執行和調整
1、預算的執行。預算執行包括收入預算的執行、支出預算的執行和預算平衡三個部分。在預算執行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。
學校的收入必須全部入帳，納入學校預算統一管理，絕對不允許私設「小金庫」。
2、預算的調整。為保證學校預算的良好執行，維護預算的嚴肅性，預算在執行過程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說明具體原因，經校長辦公會議批准後，在財力允許的情況下安排支出。
五、其他事項
1、固定資產購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人管理，符合**採購條件的報**採購管理辦公室審批，實施採購，需自行採購的，貨比三家、綜合考察。
2、預算實行統一管理、統一核算。預算一經批准，各部門必須嚴格執行，並接受有關部門的監督和檢查。
3、學校的預算內外經費均納入學校財務部門統一管理，經費收支實行審批制度。各部門需要使用經費的必須逐層請示彙報到主管領導，經同意後方可購買。
4、各項支出的原始憑證，經審核內容真實合法，符合財務制度規定，並有經辦人、驗收人和校長表態,副校長簽字後方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。
5、財務室於每學期末在教代會上匯報學校經費的收支情況，並接受相關部門的監督檢查。
潮陽區西臚埔尾小學
2016.09.23
學校經費預算管理制度
為了加強對學校經費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發揮更大的效益，特制定本制度。第一條 預算編製的指導思想 堅持依法理財，嚴格經費管理，堅持民主理財，做到校內財務公開。第二條 預算編製的原則 統籌安排，量力而行，保證重點，略有節餘。首先保證人員經費和教育 教學 科研的需要，注意重點專案經費的...
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智財權預算經費管理制度
1 範圍 本標準規定了智財權經費管理的職責 管理內容和方法。本標準適用於智財權經費管理。2 職責 2.1 智財權管理辦公室負責智財權經費管理。2.2 智財權辦公室 根據公司年度智財權工作目標，結合上年度智財權獲取 維護 運營等方面的實際支出，編制智財權年度預算費用。2.3財務管理中心 建立智財權預算...