為全面實現以一級班組為引領、二級班組為主體、**班組為基礎的建設目標，根據公司「六型」全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2023年度班組建設目標。並通過內、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效果，發揮出「大班組」的優勢，並通過班組之間的共同努力，實現「優勢互補、資源共享、取長補短、共同提高」的目標，促進「結對共建」，使雙方班組在提公升班組建設水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設目標
在2023年度班組建設考評中共同提高層級
二、班組對標實施內容
1、幫助對標班組梳理、優化班組台賬，指導對標班組不斷完善班組台賬，以實現對標班組規範、統一的班組台賬管理。
2、幫助對標班組建立完善的資產管理檔案。改善原有的慈善管理方式，形成系統的資產管理工作，使班組中所有資產責任落實到個人。
3、幫助對標班組建立風險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發現問題和解決問題的能力。
4、幫助對標班組優化月績效考核內容，將月績效考核的工作實際的落實下去。
電廠對標實施方案
對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提公升熱電廠各項經營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一指導思想 熱電廠堅持以科學發展觀為主題，以運營轉型為載體，以 創電網一流發電廠 為奮鬥目標，從安全環保 生產執行管理 裝置管理 幹部員工隊伍建設四大方面，與先進企業對...
2019對標實施方案
採油大隊2015年對標管理實施方案 採油大隊所屬各單位 一 指導思想 按照集團公司 油田公司和我廠的部署和要求，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，持續開展對標管理，進一步健全質量管理機制，強化成本控制，夯實管理基礎，全面提公升素質，不斷增強企業發展能力。二 工作目標 通過開展對標管理活動，著力...
對標管理活動實施方案
2011年，集團重點強化 為響應集團號召，使對標工作能夠 集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作 一 優化對標體系，建立長效對標機制 進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業實現 快速突破，持續提公升 二 強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍...