同業對標實施方案1031

陝西省地方電力招標公司同業對標實施辦法

為進一步提公升公司管理績效，增強可持續發展能力，更好地促進公司又好又快發展。遵照集團公司《關於開展輔業企業同業對標活動的通知》（陝地電發[2008]110號）和《關於進一步加強「效益對標」工作的通知》（陝地電辦發[2009]68號）的精神，結合公司發展實際，特制訂此辦法。

一、原則

1）堅持實事求是的原則。同業對標工作要求真務實，力求實效，以實事求是的工作作風和工作態度，圓滿完成對標的各項任務，努力提高企業管理水平。

2）堅持切合實際的原則。緊密結合集團公司的整體要求和各項考核指標，制定與公司發展實際相適應的考核、評價體系。

3）堅持動態比較原則。在同業對標工作中，要根據不同時期的發展要求，及時更新學習標桿，確保標桿的先進性。

4）堅持完善提高原則。既要進行指標資料的對比，更要注重治理手段、方法和流程的比較，做到「對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效」。

二、目的

開展同業對標，核心是對比指標，目的是改進工作。通過對標桿單位先進的管理經驗和經營經驗的分析和學習，完善工作思路和方式方法；制定出切實可行的措施，細化管理流程，創新管理手段，改進管理方法，不斷挖掘企業發展潛力，形成比指標、找差距、學先進、爭上游的良性發展態勢，大力提公升公司綜合實力和管理水平。

三、實施細則

1）指標體系的建立。對標工作能否取得實效的關鍵是建立科學的、客觀的、合理的指標體系。在建立指標體系時，必須對所收集到的資訊進行定性與定量分析，並按公司部門開展對標實際需要編成完整的體系，提高指標的可比性、時效性和可操作性。

2）指標對照。為了確保對標管理能有效開展，明確對標的範圍和仔細分析各項指標存在的差異對於整個對標工作十分必要。在此過程中，既要對管理的流程方面的硬指標進行對照，也要對管理的理念、管理手段、體制機制等軟指標進行對照，以達到全面對標的目的。

3）差距分析。在此過程中，主要是將標桿企業與公司自身進行全方位、系統的對比，以彼之長，補己所短，並對各項指標間的差異進行認真地分析、研究，找出自身的薄弱環節，深入分析影響的因素及成因。

4）整改措施。此階段是針對公司在對標過程中存在的問題進行梳理、研究後，根據對標後的差距，緊密圍繞公司的重點、難點工作進行全面系統的整改，提出整改方案及措施，對整改的效果及時進行評估。

對標的過程是乙個動態、迴圈往復的過程，以上四個步驟只是對標工作的簡單的羅列，隨著指標體系的不斷調整，需要及時更新指標體系，並加以分析研究，提出整改措施。

四、指標體系

1）硬指標體系（定量指標）

2）軟指標體系（定性指標）

注：硬指標體系的對比以季度、半年或年度進行，而軟指標體系的對比可根據實際情況進行。

五、對標工作的管理組織

公司對標工作由辦公室負責統一組織、協調，主要負責以下工作。

1）負責與標桿單位的聯絡；

2）負責制定公司同業對標工作管理辦法、制度、措施等，分解同業對標指標體系，落實責任。

3）負責公司同業對標工作的實施及分析、總結；

4）定期彙總同業對標指標資料。

5）負責管理公司對標指標體系以及對標指標資料庫的維護和更新，制定對標工作實施細則。