技術方案
正文目錄
1 目標與現狀 6
1.1 建設目標 6
1.2 使用者需求 6
1.3 專案範圍 6
2 業務流程 7
2.1 流程描述 7
2.2 流程設計 7
3 系統設計 8
3.1 設計原則 8
3.2 功能架構 9
3.3 功能模組 9
3.4 後續建設展望 13
3.5 部署環境 14
圖表目錄
圖表 2 流程設計圖 7
圖表 3 功能結構圖 9
圖表 4 同業對標體系三大部分 10
圖表 5 安全管理指標 11
圖表 6 營銷服務指標 11
圖表 7 電網執行指標 11
圖表 8 人力資源指標 12
圖表 9 電網建設指標 12
圖表 10 資產經營指標 12
圖表 11 正態分佈圖 13
圖表 12 四分位數方法 14
為全面落實「三抓一創」的工作思路，按照「用指標評價企業，用業績考核企業」的工作要求，在現有創一流同業對標指標體系的基礎上，應用統計學原理和關鍵要素法，建立乙個便捷的同業對標系統，進一步提高國家電網公司對下屬企業的評定，加強各級電力企業的管理，努力創造國際一流的跨區電網
本**系統首先起到乙個宣傳的作用，發布國家電網公司有關同業對標工作的公告、檔案、實施辦法等資訊。同時發布金華電業局局對國家電網公司的同業對標的各種工作資訊。
每一項指標由相關部門整理彙總後，交給企管處負責人彙總審核後以月報表、半年報表、年報表的形式向上一級單位提交。
月報表、半年報表、年報表的格式為國家電網公司規定的標準excel**形式。
建設乙個能否發布與同業對標工作相關新聞的資訊平台。
系統需建立要素資料輸入功能，能夠將構成各種指標的要素資料錄入系統。
系統在各種要素資料都輸入完整的前提下，可根據指標體系自動計算出各項單項指標。
在各種要素資料都輸入完整和綜合指標評價體系確定的前提下，系統自動計算出各級單位的綜合指標。
實現綜合指標最優值自動彙總，排序。
實現各級單位的各單項指標的排序。
實現對各級單位各單項指標的組合查詢。
整個同業對標系統的流程相對比較簡單，主要表現為供電公司的各項資料收集、整理並生成報表，然後交由各自的企管部門，由同業對標的負責人進行審核，審核通過後再提交至上一級單位。
由各部門收集整理與其相關的要素資料輸入系統後生成指標；
按照指標體系生成報表；
報表提交至企管處審核；
若審核發現有誤則退回相關部門重新整理資料；
如果審核通過則將報表提交至上級單位。
圖表 2 流程設計圖
為了向金華電業局提供一套高水平的同業對標系統，在方案的設計中，始終堅持以下原則：
整個系統內容層次清晰，結構合理，方便使用者進行查詢檢索，提高資訊發布的效果。
**介面設計應能做到美觀大方且與一定的吸引力，內容布局合理，有效突出重點，方便使用者瀏覽。
在軟體方面，採用分層的模組化結構設計，並留出一些應用冗餘介面，當需要擴充功能時，可以直接加入相應的功能模組，對系統應用程式進行少量的修改即可，滿足使用者分階段公升級系統的需求。
方案中應充分考慮系統執行過程中的安全性需要，提供完備的操作許可權管理辦法和備份機制等，盡可能地確保系統安全。
採用一定的先進性達到使用者的需求。實用性和先進性結合原則旨在以實用為先，合理分配資源，使系統的建設能為使用者帶來最大的收益。
圖表 3 功能結構圖
整個系統分為：同業對標資訊發布平台、指標資料收集整理兩大基本模組。
及時發布國家電網公司以及其他上一級電網公司有關創一流同業對標工作的資訊，包括講話精神、工作報告、發表的名單和國家電網公司的指標體系，以便各級工作人員及時了解到最新鮮、最權威的資訊。
及時發布金華電業局有關創一流同業對標工作的資訊，以便各級領導和基層工作人員第一時間掌握同業對標工作在本公司的開展情況，實施步驟，促進公司上下統思想，堅定信心，進一步提高對同業對標工作的認識，全面推進同業對標工作的開展。
可以多種方式對以往收集、整理的資料進行查詢，便於各級工作人員察看、比較過去與現在的工作成效。
指標最優值彙總
按照同業對標指標體系標準，按不同區域供電企業分別列出各指標的最優值保持單位。
單項指標排序
按照同業對標指標體系標準，按選定的某一指標分別列出各級供電企業對該指標值的排序。
組合查詢
按照同業對標指標體系標準，對選定單位、選定指標的指標值或單位排序查詢。
整個龐大的指標體系由各項單項指標構成，而很大一部分單項指標還須經過一些基本的要素資料計算後才能得出，因此要素資料的錄入是一項工作量巨大且至關重要的工作。
例如「年度最高用電負荷」指標就是由 「統調發電負荷 ± 誇網互送負荷」計算得出。
本功能模組實現對要素資料的錄入、修改。由於資料量大，且都為數字，很容易發生輸入錯誤，因此我們提供自動預警功能：即將當前輸入的資料與資料庫中相應的歷史資料自動進行比較核對，如果發現與歷史資料誤差過大，系統報警，報告輸入資料有明顯錯誤。
在所有要素資料都錄入完整並且正確的前提下，根據同業對標指標體系中所規定的各單項指標的計算方法，生成所有的單項指標。
整個同業對標評價指標體系分為安全、質量、效益三大部分：
圖表 4 同業對標體系三大部分
安全管理
人身死亡和有人員責任的特、重大電網、裝置事故，惡性誤操作事故、人身重傷事故、變電事故率和輸電事故率等五個指標。
圖表 5 安全管理指標
營銷服務
市場占有率增長率、應收使用者電費餘額佔應收使用者電費比例、城市綜合電壓合格率和城市供電可靠率4個指標。
圖表 6 營銷服務指標
電網執行
500（330）kv系統、220 kv系統、110（66）kv系統和電網排程四個方面的指標
圖表 7 電網執行指標
人力資源
「全員勞動生產率」反映了員工勞動效率，「高階技能人才比例」和「人才密度」反映了人才結構，「全員崗位培訓率」反映了員工的培訓狀況。
圖表 8 人力資源指標
電網建設
圖表 9 電網建設指標
資產經營
財務效益、資產效率、發展能力和貢獻能力四個方面的11個指標。
圖表 10 資產經營指標
在所有資料都錄入完整並正確的前提下，按照同業對標指標體系生成報表，並且每月生成一次月報表，每半年生成一次半年報表，每一年生成一次年度報表。
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