同業對標辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業對標考核辦法》已正式下發，同業對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現，建立健全激勵機制，促進同業對標工作水平的提公升。

二、指標體系修編總體情況

目前2023年指標體系尚未正式下發，通過與省公司企協溝通聯絡，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應國網公司指標體系框架和統計口徑，支撐省公司指標提公升。

2）新增「配套保障」大類，為本部其他部門提供對標平台，逐步拓寬對標專業覆蓋面。現有思政部、企協和後勤中心指標；分值視指標情況動態控制。

3）加大管理對標權重。為進一步突出管理提公升的引導作用，將業績對標與管理對標權重比由4.5:5.5調整到4:6（待定）；各專業分值結合實際情況進行了相應調整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據可依；二是指標定義和統計口徑規範，評分規則公平並在一定程度上體現差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖「全面覆蓋」，並將所轄縣公司合併統計；

2）務實。指標體系圍繞國網公司指標體系設定，共同支撐省公司指標提公升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時採取了取消評價、降低權重、部分分解評價等方式，為各專業結合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標總數。市公司各專業指標數量總體平衡。對市公司指標數量較多的專業，視具體情況平衡至10-12項。

調整部分指標為「必備指標」，此類指標作為「減項」指標，只扣分，不占用本專業指標權重。此類指標主要是重要關鍵指標、各單位基本都能達到a段的指標等。

4）過程和結果並重。增加月度、季度指標，逐步減少統計週期為「年度」的指標；每月發布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權重（暫定月度發布指標佔5.5%，雙月發布指標佔12%；季度發布指標20%）。

三、部分專業評價情況

因為正式發布指標體系尚未下發，目前為止省公司企協也沒有對指標進行評價，現就部分專業發現的問題作一簡單匯報。

安全管理專業。根據省公司安監部發布的安全質量監督演示文稿（3月份），兩項指標排名位於d段，分別為：事故隱患發現率及計畫整改完成率；應急指揮資訊平台資料準確性和完整性。

科技資訊專業：根據4月份資訊系統綜合報告，公司資訊系統綜合排名第九位。

四、下月工作計畫

（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發布後第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提公升。

（2）加強資料分析研究，推行指標差異管理。從管理規範性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向對比，查詢指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計畫。

（3）開展關鍵指標攻關，發揮對標導向作用。對排名落後的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業對標工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細緻地研究主客觀因素，制定具有指導意義的指標提公升措施；要加強各部門之間的溝通協作，公升企業整體管理水平,以實現同業對標公升位目標。