2023年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經過全廠職工的共同努力，各項生產經營平穩執行。根據集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優點，查詢自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經營管理水平。現將我廠2023年對標管理工作具體實施方案制定如下。
一、 成立領導小組，建立組織機構
為了加強廠對標管理工作的組織領導，成立對標管理工作領導小組：
組長：副組長：
成員：廠內各科室負責人及相關二級單位負責人
領導小組辦公室設在財務資產科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查詢各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
二、 確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開展
根據我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。本次對標管理活動分五個步驟。分別為是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。
1、現狀分析
廠相關部門深入細緻地對廠的現狀和兄弟單位發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查詢自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本部門的對標指標體系。
2、選定標桿
各部門根據實際情況，選定標桿物件，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠本次對標管理工作分廠內對標和廠外對標兩部分。
其中，廠內對標單位為三個採油隊之間。廠外對標單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家採油廠。
3、制定方案
各部門於六月底前結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案並組織實施。實施方案要細化各個費用專案明細，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
4、組織實施
各部門對資料進行收集、分析、整理，並與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查詢原因，並在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。
5、改進提高
2023年第四季度末，各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，並編制下階段改進方案，不斷提公升標桿水平。
三、制定實施方案，保證對標工作順利完成
根據油田公司《對標管理工作方案》的精神及2023年6月13日油田公司財務資產部召開的關於對標管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了2023年對標管理實施方案。
對標期間：2023年1月1日-2023年12月31日
1、外部對標單位對比分析
本著近似原則，我們選取瓦窯堡採油廠作為我廠標桿，該廠與我廠產量相近，開採區域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。
對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。
2023年年初核定現金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產部門核定油井3423口，單井費用11.
86元。下浮後分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.
63元，單井11.63元。現金操作成本較年初計畫下降噸油39.
13元，總額下降790.09萬元。下浮2.
91%。
管理費用由年初計畫總額9407.97 萬元，降低到9360.93 萬元，降低47.04 萬元，下降 0.5 %。
2、內部對標
廠所屬的三個採油大隊之間依據**產量和生產耗費進行對標。我廠選取了兩組進行對標，分別是：採油一大隊和採油二大隊，採油二大隊和採油三大隊。對標指標採用噸油成本按費用專案進行對比。
（1）採油一大隊和採油二大隊對標，以採油一大隊為標桿，採油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協作業費18元、辦公費0.
62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.
62元。
（2）以採油二大隊為標桿，採油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.
63元、外協作業費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.
43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。
四、改進提高，保證對標工作落到實處
在確定指標的基礎上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。一是針對不同的標桿指標，成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查詢本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿物件先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續提公升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。
廠領導小組將對各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展紮實並取得實效的單位、部門樹立為先進示範單位，將其先進經驗進行推廣；其他部門要將先進示範單位加入對標目標，在全廠範圍內形成「比、學、趕、超」的良好氛圍。
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