為進一步加快公司改革發展步伐，通過在公司範圍內樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現企業管理的持續提公升，工程、產品質量的不斷提高和作業流程的快速再造，為公司的安全生產和高效運營奠定基礎。經公司研究，決定在公司範圍內實行對標管理。
一、總體思路
將公司、專業、單位最先進的管理辦法、最優化的工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續完善、工藝流程的持續優化、工作標準的持續提高和技術水平的持續改進。
二、領導組織
為使對標管理工作順利開展，公司成立對標管理領導小組，公司經理、黨委書記任組長，公司副經理任副組長，各專業副總師為成員，全面負責對標管理工作的總體指導和協調。
對標管理領導小組下設辦公室，辦公室設在考核辦公室，由考核辦公室負責人任辦公室主任，成員由考核辦公室相關人員組成，具體負責對標管理工作的辦法制定、體系建立、實施及活動的開展、考核監督、綜合評價等工作，確保各項工作順利開展。
各專業、單位要相應成立領導小組，專業領導、單位行政負責人為對標管理工作的第一責任人，負責責任範圍內的對標管理工作。
三、實施範圍
對標管理工作的實施範圍為：公司、生產部、經營管理部、政工部、洗選發運部、物業管理部、各專業、部門、單位。
四、對標管理的實施
㈠提出標桿體系
由公司、部、專業、單位依據管理需要，確定內部需設立的標桿種類、名稱、數量。
1.標桿類別
⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區間的比較，確立效果最好的時間區間，設為標桿。
⑵橫向標桿：有可比性的組織、個人、工藝、流程進行比較，將效果最優者設為可比範圍內的標桿。
⑶標準標桿：依據管理需要和管理標準制定的標桿。
2.標桿層次
⑴公司標桿：包括部、專業標桿，其中：
①公司標桿由公司負責建立。
②部標桿：由公司、各部負責建立部標準標桿，各部負責建立內部縱向、橫向標桿。
③專業標桿：由公司、部、專業負責建立專業標準標桿，各專業負責建立內部縱向、橫向標桿。
⑵單位標桿：包括單位標桿、班組標桿、個人標桿，由公司、部、專業、單位負責建立單位標準標桿，各單位負責建立內部縱向、橫向標桿。
㈡健全標準體系
明確標桿體系後，由公司、專業、單位依據標桿的種類、性質、特點制定標桿的標準體系，要求：
1.考核全面：考核標準能覆蓋標桿設立的要求、目的、性質、特點。
2.標準明確：各項標準合理、恰當、準確，明確考核物件。
3.量化標準：最大限度的量化各項考核指標，使標準考核適宜性強、宜於操作。
標桿標準**：
(**專業、**單位)**標桿標準
（範例見附表）
㈢建立標桿體系
由公司、專業、單位按照管理範圍，完成管理範圍內的標桿體系，標桿體系包括：標桿名稱、歸屬、創標組織（個人）、創立時間、標桿標準、創標指標、考核責任，並明確追標範圍。
標桿體系**：
(**專業、**單位)**標桿
（範例見附表）
以上工作完成後，由對標管理辦公室負責彙總公司、單位標桿，完成公司標桿體系建立工作。
㈣制定考核體系
各專業、單位對照設立的標桿體系，制定內部標桿管理辦法，明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、考核責任等。要求：
1.管理、考核責任明確，管理、考核責任者不能為同一組織或個人，要求考核責任者為第三方或無關組織或個人。
2.管理流程符合管理需要，流程清晰，易於操作和執行。
3.考核標準量化，考核期限明確。
4.獎罰措施得當、獎罰金額設定合理，能夠調動追標、超標的積極性和主動性。
㈤標桿追加
標桿體系建立後，因管理需要，需追加管理標桿的，由所在專業提出申請，經部長簽字後報對標管理辦公室，由公司對標管理小組審核後方可追加。
㈥追標管理
各項管理標桿建立後，由公司、專業、單位依據管理範圍，在追標範圍內組織追標工作。
1.創標宣傳
⑴由對標管理辦公室負責在公司辦公網上對所建立的各類標桿、標準、考核體系內容進行發布。
⑵由黨群工作部負責通過公司電視台對對標管理工作進行宣傳報道。
⑶公司通過公司中層幹部會、安全辦公會發布公司、專業、區隊標桿管理工作進展情況，及時把握和調整對標管理工作規劃及發展方向，並組織對標管理先進單位進行經驗介紹。
⑷各部通過安全辦公會發布對標管理成果，總結對標管理工作經驗，提出階段管理措施。
⑸各部每月至少召開一次對標管理專題會議，發布各部對標管理成果，並分析總結階段對標管理工作經驗和工作進展情況，確定下一步的對標管理重點和採取的階段性措施，會議不低於兩個對標管理單位（班組）進行先進經驗介紹，並形成會議紀要，於辦公網公布並報對標管理辦公室。
⑹各專業、單位每月召開一次對標管理工作會議，對內部標桿創立、追標工作進行總結，發布對標管理成果，總結對標管理工作經驗，查詢存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調整追標計畫，形成會議紀要，於辦公網公布並報對標管理辦公室。
2.追標措施
標桿創立後，由各專業、部門、單位依據各項標桿標準、創標指標，按照對標桿（瞄準適合於自己的標桿）、對標準（與瞄準的標桿標準進行比較）、對**（將所有標桿標準、目前自身標準、與標桿存在的差距、準備實施的措施格式化）的辦法，制定分管範圍內的追標措施和實施方案。步驟方法如下：
⑴自我定位
首先按照分管範圍工作方法、工作標準、工作流程、各項措施等條件，瞄準適宜的標桿，查詢與標桿存在的差距，準確進行自我定位，提出追標責任者、追標計畫。
⑵原因分析
找出與標桿的差距後，逐項進行原因分析，查詢與標桿存在差距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術等方面的不足。
⑶制定措施
根據自身存在的差距和不足，逐項制定針對性措施，規定責任者、整改目標、對標標準、追標期限、分析總結週期、獎懲標準、考核辦法、考核人員。
各部、專業、單位於每月五日前將本月追標措施報對標管理辦公室，經對標管理小組審核後執行。
3.追標實施
由責任者實施追標措施，並定期進行追標工作總結，及時調整追標措施，確保實現標桿超越。
㈦超標管理
1.標桿超越申請
各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實現標桿超越的，由所在單位提出標桿超越申請，經部長審核簽字後報對標管理辦公室。
（標桿超越申請表見附表）
2.超標確認
由對標管理辦公室組織相關專業、部門管理人員，對標桿超越情況進行驗證，確認實現標桿超越的，報對標管理領導小組。
3.標桿調校
經對標管理領導小組審查後，由考核辦公室負責通知標桿超越單位，按規定實施獎勵，並對標桿進行調校，確立新的標桿。
4.創標公布
由考核辦公室與黨群工作部負責進行創標公布。
五、獎懲制度
為保證公司對標管理工作順利開展，對公司對標管理領導小組及對標管理辦公室人員施行抵押金考核，對標管理小組組長、副組長、對標管理辦公室主任交納抵押金2000元，領導小組、對標管理辦公室成員交納抵押金1000元，各部門、單位負責人交納抵押金600元，執行季度考核，對等獎勵。
考核標準：
1.分管範圍內對標管理工作出現弄虛作假的，取消季度獎勵，並扣除抵押金。
2.分管範圍內一項追標工作未按期完成的，扣除獎勵的20%。
3.不按規定召開對標管理工作會議的，每次扣除獎勵的20%。
4.分管範圍內各單位不按規定召開對標管理工作會議的，每次扣除獎勵的10%。
5.不能按規定制定、上報追標措施的，取消獎勵。
6.無分管範圍內追標措施考核辦法的，取消獎勵；不能嚴格按照管理辦法、標準執行考核的，每次扣除獎勵金額的50%。
7.各考核部門不能嚴格按照管理辦法、標準執行考核的，每次扣除獎勵金額的50%。
六、相關規定
1.各部、專業、單位應建立的標桿數量能滿足管理需要，做到細化標桿標準，量化標桿考核，否則，對專業、單位負責人罰款50元。
2.標桿建立後，由專業、單位負責標桿經驗總結，形成書面材料經專業領導、部長簽字後報對標管理辦公室。書面材料要做到經驗總結到位，便於學習，學習措施得當、針對性強、切實可行，能夠指導具體工作。
否則每次對責任人罰款50元。
3.各專業、區隊要按規定召開對標管理會議，總結對標管理工作經驗，查詢存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調整追標計畫，並形成會議紀要，於辦公網公布並報對標管理辦公室。否則，每次對責任人罰款20元。
4.由各專業、單位制定內部標桿超越獎勵辦法，原則上對個人獎勵不低於200元，對班組獎勵不低於1000元，對單位獎勵不低於5000元。獎勵辦法制定後，經專業領導簽字後，報對標管理辦公室存檔。
5.標桿體系建立後，由對標管理辦公室負責彙編成冊，並及時通知電視台對標桿建立、標桿超越、調校情況進行宣傳、發布，否則對考核辦公室負責人罰款50元。
安全培訓對標考核實施辦法
關於印發 古漢山礦員工安全培訓對標考核實施辦法 的通知 礦屬各單位 相關科室 為進一步完善培訓考核體系，大力營造 工作學習化 學習工作化 工學一體化 的安全培訓氛圍，充分調動廣大員工學習安全技術知識，提高技能，保安全的積極性，全面推進培訓工作精細化管理，打造高素質員工隊伍，杜絕各類零敲碎打事故的發生...
宣傳思想工作對標管理實施辦法
中共委員會 關於印發宣傳思想工作對標管理實施辦法的通知 現將 宣傳思想工作對標管理實施辦法 印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。二 一二年 月 日 宣傳思想工作對標管理實施辦法 按照 對標管理工作相關要求，不斷探索創新宣傳思想工作方式方法，豐富充實學習型黨組織建設和創先爭優活動，深化拓展企業文化建...
績效管理實施辦法
第一條為提高林溪工廠基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據林溪工廠目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於林溪工廠 以下簡稱工廠 所有計時員工 廠長或部門經理級及以上人員 臨時工 試用 實習 期...