武鄉和信發電****
二○一○年二月
對標管理手冊
2023年，公司緊緊圍繞「1224」工作思路，把控虧減虧作為公司一切工作的出發點和落腳點，全面推進降本增效和提公升精細化管理水平，實現燃煤管理、市場營銷、節能降耗、對標管理新突破。對標管理是全方面認識自己、查詢不足、改進提高的科學方法，是實現控虧減虧的有效手段，是增強企業經營效益的有效途徑。公司要以華電集團標桿電廠為目標，借鑑其先進成熟經驗，結合實際，深入開展對標工作，實現對標新管理新突破。
一、對標組織機構：
1、對標策劃小組：
組長：張振華
副組長：張開鵬杜耀明
成員：楊成張棟張國斌範風山曹永軍各值長各機長
職責：1）監督、管理發電部對標活動的日常運營。
2）負責與外部對標企業的協調及對標內容的收集和整理。
3）負責在對標過程中協調企業內部與相關部門有關的對標內容。
4）組織培訓部門對標管理相關的內容。
5）在對標過程中依據工作實際進行人員的調配。
6）負責對標內容的確定、對標規範的編制、對標資料的分析、對標結果的資訊發布、對標中找到的提高效率的辦法和經驗的推廣及實施。
2、對標行動小組：
組長：張開鵬（機務組） 杜耀明（電氣組）
副組長：楊成（汽機） 張棟（電氣） 張國斌（鍋爐） 範風山（灰化硫） 曹永軍（輸煤） 魏琛（化驗）
成員：各值長、機長及各級執行人員、各級化驗員
職責：1）負責組織討論對標結果的應用和實施。
2）負責對標活動過程中企業內部基礎資料、資訊的收集和分析。
3）負責在對標過程中的對標內容的完善和更新。
4）發現問題及時向策劃小組反應，並提出合理建議。
二、對標內容、物件的確定：
基於目前我廠的實際人員少、任務重、指標差的現狀，且結合我廠全員績效考核的推廣，為了在最短的時間內把部門內部的管理指標和生產指標上公升到乙個新的高度，因而發電部決定從內部對標和外部對標兩方面入手：
1、內部對標：
1）生產指針對標：以我公司08年、09年、10年三年的生產指標進行分機、分年、分月、與設計值進行對標。
2、外部對標：
1）同類機組對標：與漳山的生產指標進行對標。
2）先進機組對標：與寧夏靈武電廠對標(標桿值)。
三、對標管理指標體系：
1、指標體系：
注：2023年指標需結合綜合任務計畫書進一步修訂。
2、指標分析結構
3、指標耗差分析：
四、對標管理體系內容的分析：
#1機組08年、09年與設計值對標分析
#2機組08年、09年與設計值對標分析
全廠#1機組與#2機組09年對標分析
全廠08年、09年對標分析
三標管理手冊
質量 環境 職業健康安全管理 手冊版本號 a編寫 編號 hlsz qm 2009a 受控狀態批准 頒布令本手冊是依據gb t19001 2008 質量管理體系要求 gb t 24001 2004 環境管理體系要求及使用指南 gb t28001 2001 職業健康安全管理體系規範 編制的質量 環境及職...
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質量 環境和職業健康安全一體化 按照gb t19001 2008 gb t24001 2004 gb t28001 2011標準編制 qeo sc 2014 受控狀態 受控分發號 00 編制2014年 9 月 08 日 審核2014年 9 月 16 日 批准2014年 9 月 18 日 2014年 ...
對標管理環節監督
鍋爐車間特色化管理匯報材料 一 引言 鍋爐車間在長期以來的生產管理實踐中一直存在著工藝指令 制度執行不能堅持始終 生產管理環節時常出現脫節 交接不清 部分職工工作任務完成質量不高 幹部對現場的管理監督職責履行不到位等問題。從而造成生產管理水平不高 生產管理任務完成打折扣 部分生產管理指標完成不好 一...