為確保對標管理工作取得實效，進一步推進成品車間對標管理工作的開展,建立涵蓋生產全過程的對標指標體系,提高生產管理水平,降低生產成本, 根據能源股份公司2015「精益管理年」整體部署，車間在學習《陸總經理在「精益管理年」暨精益管理大比拼活動啟動大會上的講話》精神的同時，結合實際制定出本單位的「對標方案」的要求，我車間決定開展對標管理工作，現提出實施方案如下：
一、 活動目標：促進公司穩中求進、穩中向好的良好發展趨勢。
通過行之有效的如：節能降耗，修舊利廢、挖潛增效、制度梳理等方法，使車間的管理水平得到快速提高，全面實現公司2023年生產經營目標，認真學習對標管理基本知識，以行業對標為主，輔以內部對標和競爭性對標。在條件成熟時採用一般性對標。
首先，選擇內部對標指標以設計值和歷史最好水平作為對標基準；其次，將區域內先進企業、車間的平均和先進水平作為競爭對標基準。
二、總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越。
1、對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提公升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作。
2、通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因,借鑑同行業同型別企業的成功經驗與做法，制定措施,全面揭示與先進水平的差距和目標,促進流程的規範和效率，找到流程的關鍵控制節點，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力,不斷優化各項指標。
3、通過召開專題會議、交流研討等形式，進一步完善內部管理制度和考核辦法，將責任落實到各個班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背後的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使我車間指標不斷得到提公升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，營造「我要對標」的良好氛圍。
4、建立對標管理工作長效機制，認真總結對標管理的經驗，不斷完善對標管理制度，特別是要完善激勵約束機制，將對標管理融入預算、業績、薪酬三位一體的考核機制。
三、對標指標現狀及存在問題分析
根據公司統一安排，以同行業先進企業為標桿，制定目標，我車間選取的對標指標主要包括罐區作業安全、環烴-1水分含量指標控制、裝置檢修週期三個方面內容。
（1）罐區作業安全現狀分析
成品車間擔負著公司成品、半成品液體物料（甲醇、二甲醚、液氨、環烴-1、環烴-2、環烴-3、粗酚、lng、雜醇油的接收、儲存、外送、裝車外售等下游環節的主要職能，裝置區共有大小各類儲罐19座，儲存總容量達到11萬方，儲存介質易燃、易爆、劇毒、有腐蝕，是公司乃至全哈密地區的重大監控危險源。自2023年10月份正式開車進料至今3年多時間在公司、車間上下共同努力下，未發生一起公司級一般以上事故，但在實際生產執行過程中，由於管理技能、操作技能等方面原因，各種隱患和事故苗頭不時發生，還是與先進企業存在很大差距。
（2）存在問題分析
①車間各項安全管理制度、特種裝置安全作業標準制定、主要工藝、裝置操作票制度建設還不夠完善。
②員工由於流失率較高，普遍業務、安全技能缺乏，車間培訓壓力大。
環烴-3硫化氫含量高，易造成裝置腐蝕、罐內硫化物自燃、空氣汙染。
2、環烴-1水分含量指標控制
自2023年開始，環烴-1（焦油）水分含量一直在20％-30％，而控制指標要求8％以下。
（2）存在問題分析
①環烴-1進料水分前期一直偏高，有時在50％以上，造成成品罐內含水層較厚。
②罐內加熱盤管由於熱脹冷縮，在執行一段時間後發現有洩漏，造成油層含水量增大。
由於蒸汽加熱盤管漏，罐內環烴-1長期控制溫度較低，油層水分分離較差，造成油層含水量增大。
3、檢修週期（現狀分析）
2023年至2023年，我車間裝置一直保持平穩執行的狀態，現已安全穩定執行567天
（2）存在問題分析
①粗醇罐浮盤損壞、蒸發量過大，造成油品損耗過大、對大氣環境造成汙染、可燃氣體濃度超標存在較大安全隱患。
②環烴返水幫浦、環烴裝車幫浦機封損壞頻率較高，維修壓力較大
③汽車衡經常出現數字波動，計量誤差較大問題。
④部分裝置本體與管線連線處焊縫發生洩漏。巡迴檢查時不易發現，發現後**堵漏難度大。
⑤操作工對裝置存在的薄弱環節重視程度不夠，巡迴檢查不到位，緩解薄弱環節操作有待進一步提高。
四、具體措施
1、我車間按照2023年10月份開始的公司「三標管理體系」認證工作的要求，根據車間自身實際情況制度完善各項安全管理制度、工藝操作規程、裝置執行規程共34項。
2、制定出切實可行的實施辦法，同時要將對標指標分解落實到相關班組和個人，充分調動各級管理人員和職工的積極性，全程全面參與對標活動。
2、建議排程協調好上下游關係，搞好環烴-1脫水工作，對環烴-1a/b罐分別進行清理後對加熱盤管進行檢查處理。
3、通過加大培訓力度、貼近工作實際，積極組織職工進行形式多樣的技術培訓，找出操作中的不足，提高工人的操作水平，確保裝置平穩高效執行。
6、加強與兄弟單位與國內外先進單位交流學習，學習先進的工藝操作方法、節能理念方法，組織相關的人員參加技術、節能培訓，進一步提高操作人員調整操作理念，有待進一步提高對比指標。
7、加強巡迴檢查，發現隱患及時處理。
8、根據「三標管理體系」要求對所有工藝操作指標、檢修、隱患排查整改、各類培訓均做到有記錄、有總結，有簽字確認。
六、對標活動考核內容及考核辦法
為了把對標工作落到實處，更好的調動職工工作的積極性，使各項對標指標順利完成，因此，我車間成立對標活動考核小組：
組長：王忠林
副組長：巴宗福、陳冰泉
成員：曾喜文、張守年、劉花、徐秋、曹發忠、劉志林、陳吉翔、賈建斌、王偉斌
1、對標活動考核內容
考核內容包括「三項對標」，即包括罐區作業安全、環烴-1水分含量指標控制、裝置檢修週期對標。
2、考核辦法
把「三項對標」指標分解落實到四個執行班組，按照成績情況進行評分。
（1）評分在95分以上按車間績效獎金的100%發放。
（2）評分在85分以上按車間績效獎金的80%發放。
（3）評分在75分以上按車間績效獎金的50%發放。。
（5）評分在75分以下全部扣除全部獎金。
（6）連續兩次在75以下且每次考核分數沒有進步的班組，班組成員必須進行脫產學習培訓，直至考試合格後方可上崗。
總之，開展對標管理工作意義重大、任務艱鉅。我車間要從長遠發展出發，著力構建長效機制。要把對標管理的體系、內容等以制度的形式確定下來，把對標活動融入車間各項管理工作中，促進對標管理日常化、規範化和常態化。
要通過對標管理，健全各項管理制度和工作標準，進一步優化體制機制和管理流程，深入推進精細化管理，為廣匯能源成為世界500強企業、打造創新型國際化現代能源化工企業做出新的更大的貢獻！
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