中煤49處納林河專案部
為認真落實處「安全生產月」活動要求，不斷增強專案部安全生產管控水平，提高綜合競爭力，特制定對標工作計畫。
一、對標目的
開展崗位對標活動是通過選樹標桿、分析比較、制定措施，從而實現一種創新的現代化管理模式，是創造性發展方式，對提公升專案部管理水平，提高綜合競爭實力具有重要意義。目的在於比照標桿查詢自身差距，採取對策迎頭趕上，通過工作崗位對標，激發員工創造性。引導員工樹立 「乙個崗位有乙個崗位的責任，乙個崗位有乙個崗位的貢獻」的思想，永不停步、永不懈怠、永遠進取的思想，在各自崗位上，通過實幹用心幹，努力爭當行家裡手、業務骨幹。
二、指導思想
堅持科學發展，以增強專案部綜合實力為主線，持續健康快速發展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取其他單位的安全管理經驗，激發幹部職工的思維模式，增強處自主創新能力，不斷完善各項管理，促進專案部的安全管理水平。
三、加強組織領導
專案部成立崗位對標領導小組。
組長：王玉申潘洪亮
副組長：李純林張順友閆軍峰張佔軍尹先偉
房建崗王長水
成員：專案部各部門負責人為組員。
專案部各部門成立以部門負責人為組長的對標行動小組，負責本部門行動的組織開展，做到組織到位、責任到位、工作到位。
四、對標行動安排
各部門要對本部門的現狀進行全面分析，查詢制約發展的因素，確定本部門的對標物件及對標內容。具體安排如下：
（一）對標時間：
6月20日-6月29日。
（二）對標物件：
1、專案部各部門與3處納林河專案部各部門進行對標，對標安全質量標準化建設、安全管理、技術管理、崗位責任制、培訓教育等內容。
2、專案部各掘進隊間進行對標，對標安全質量標準化、施工正規迴圈、一次成巷。
3、專案部運輸一隊與運輸二隊進行對標，對標安全質量標準化、運輸管理。
4、專案部機電隊與3處納林河專案部機電隊進行對標，對標安全質量標準化、機電裝置管理。
5、同崗位人員進行對標，對標工作技能、工作作風。
對標結束後專案部各部門、區隊要寫出對標總結，制定整改措施，限期整改。
五、開展查詢安全管理「短板」，落實整改。
專案部各部門和區隊要認真對標，查詢安全管理「短板」，專案部經過認真分析當前我專案部存在的問題，認為我專案部當前的安全管理「短板」主要是：執行力不強、責任落實不到位、職工安全生產教育不落實。具體體現在「五短」、「三粗」上，「五短」：
一是認識上的「短」，表現為認識不到存在的「短板」，這當中部分專案部領導的認識不足是「短」中之短；二是標準上的「短」，有意識無意識的降低標準、模糊標準；三是高度上的「短」以條件為藉口、不思進取、甘當矮子；四是應知應會上的「短」，不知崗位標準、不知「安全紅線」缺乏基本的操作技能；五是知行上的「短」，表現為知道標準而不執行，以低標準、老辦法、老經驗去工作。「三粗」即「粗心、粗放、粗糙」，表現為工作不求精細、存在惰性，在工作作風，工作制度上存在粗放；工作質量存在粗糙。專案部各部門要抱著科學的態度，圍繞「五短」、「三粗」現象進行認真細緻的安全隱患排查，找準安全工作存在的「短板」，針對安全管理「短板」對症「下藥」，提公升安全工作組織保障力、安全制度執行力和職工現場安全操作力。
同時結合崗位標準、崗位紅線、操作規程，制定有針對性的整改措施。
六、整改措施
（一）從轉變幹部作風入手，讓每一名幹部職工從思想上認真反思，行動上統一標準，深刻剖析對安全工作長期性、複雜性、艱巨性，堅決克服鬆勁等麻痺思想。讓每一名管理幹部全面分析查詢分管範圍內，安全管理上還有哪些不嚴、不細現象，存在的死角漏洞和安全管理不到位的地方，對規程、措施的編制還有哪些不足、不夠科學、不夠嚴謹的地方，職工對規程、措施的學習掌握在施工過程中是否落實到位。
（二）對工作目標、工作任務、工作重點分解有計畫，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位，提高管理者執行制度能力、務實高效能力、勇於創新能力、團結協作能力、積極應變的能力，使廣大幹部作風更加紮實、紀律更加嚴明、管理更加規範、落實更加有力。
（三）加強現場管理的執行力建設。 在安全隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程把關，依靠高質量的管理手段，消除工作上「拖、拉、疲、遢」，解決問題不徹底等不良現象。
（四）加強職工隊伍的執行力建設。通過在職工中仔細查詢是否存在上有政策、下有對策、我行我素的問題，是否存在工作怨天尤人，消極怠工，不求有功、但求無過的問題，是否存在有令不行、有禁不止等問題，調動操作職工工作的積極性、主動性和創造性，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。
（五）要強化執行作風。大力弘揚求真務實、真抓實幹的工作作風，對上級交辦的任務，要主動接受，自覺行動，做到雷厲風行；對分管工作和份內事務，要做到心中有數，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務，要深入現場，組織有力，敢於攻堅，杜絕遙控指揮；要把執行力與實際工作、具體崗位職責相結合，從每乙個幹部職工做起，從每一件具體工作做起，以執行力推動安全生產發展，促進企業和諧穩定。
（六）加強職工安全教育。除崗前、轉場、入井教育培訓外，還要加強職工日常教育培訓、「三違」教育，不放過任何一次教育職工的機會，使廣大職工時刻牢記安全生產，警鐘常鳴，使專案部達到安全穩定高效的生產目標。
七、對標計畫執行要求
（一）專案部各部門要高度重視對標活動，加強對標活動的組織領導，主要領導和管理人員要親自參加，認真對標，確保對標計畫有效落實。
（二）要認真制定對標方案，嚴格落實，學習先進單位好經驗好做法好制度，把先進單位的長處學到手，並結合實際，積極推廣。
（三）要做好對標活動分析總結，針對對標開展過程中的問題分析原因，制定措施。
（四）對標完成後及時公升標。專案部各部門、區隊對標完成後，及時補充對標過程中查到的安全管理「短板」，提公升標準。各崗位總結自身工作技能、工作作風的不足，切實提公升自身水平。
（五）專案部各部門、區隊、崗位對標完成後提公升的標準要嚴格落實，各部門領導嚴格監督所提公升標準的執**況，確保對標活動真正取得實效。
2023年6月16日
對標活動方案
礦區服務事業部能效對標方案 為貫徹落實國家發展改革委 重點能耗企業能效水平對標活動實施方案 及吉林油田公司能效對標相關檔案精神，有效提高事業部水 電 暖消耗管理水平，規範事業部水 電 暖消耗標準，在礦區系統形成初步對標體系基礎上，實現節能節水精細量化管理，推動對標工作有效開展，制定本方案。一 能效對...
上學期對標活動方案
開發區張家屯小學 2013 2014年度上學期對標活動工作方案 對標定位活動目的在於提高教師的業務素質，增強教師的責任心，激發教師的工作積極性，全面提高教學質量。新的學期已經開始，結合我校前一段的工作實際，在新的學期使這項對標活動紮實有效地開展起來，真正取得效果，拉近與標桿學校的距離，學校班子召開專...
對標管理活動實施方案
2011年，集團重點強化 為響應集團號召，使對標工作能夠 集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作 一 優化對標體系，建立長效對標機制 進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業實現 快速突破，持續提公升 二 強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍...