「綠色暢想」班組
存檔單位
建檔時間：2023年03月01日
前言班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業管理的基礎。班組建設設定直接關係到公司的安全和利益。為實施公司的發展目標和貫徹落實工作和思路，為實現公司「五個加快」的發展目標，我們需要進一步加強班組建設，夯實企業基礎，全面提公升班組管理水平。
班組建設圍繞安全管理、「5s」管理、班組綜合管理為中心,實現班組管理制度化, 現場6s管理和標準作業 , 建立班組現場管理（安全、裝置、現場作業、環境形象等）標準。經過我們的全體努力,更把我們班組建設成為一支「年輕化、專業化、制度化、標準化」充分體現了集團企業文化的和諧可持續發展。將安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、服務優質、工作業績優秀的團隊。
其中的核心價值觀「分享、互助、厚德、自強」更是對成長中班組的發展起到了重要推動作用。
「綠色暢想」標桿班組建設建立活動方案
為加強新形勢下的班組建設，強化基礎管理，提公升企業核心競爭力，促進員工全面發展，構建健康和諧企業，在機場管理部電力燈光範圍內開展班組建設建立活動，並提出以下實施方案。
一、指導思想
以安全、服務、效益為中心，嚴格執行標準化、程式化管理，合理組織生產，充分調動班組成員的積極性和創造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質、業務能力，搭建基層管理人員培養平台，爭創「學習型、安全型、管理型、創新型」班組，安全、文明、優質、高效地完成年度工作任務，以提公升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業健康穩定發展。
二、總體目標
2023年保持公司級「標桿」班組榮譽稱號。力爭集團「標桿班組」
三、組織機構及有關要求
成立班組建設工作小組，主要負責班組建設建立活動的總體規劃、指導、監督與考核。
組長：********
副組長成員
1、要根據班組建設建立活動方案和工作計畫安排，結合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。
2、要廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到建立活動中。
3、要加強對各值班區活動的檢查和指導，了解活動開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣各作業區開展活動的典型經驗，發揮典型的示範引導作用，促進活動整體水平的提高。
一、班組的日常管理
1、嚴格執行班前（後）會制度，開好班前會、班後會，做好班組的考勤管理，做好班組建設月度查評工作，做好班組資訊化推進工作，不斷提公升班組管理品質。
2、班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現的各類風險進行分析，並對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態下的應急預案，布置並採取相應的安全措施，提出注意事項並做好記錄；班後會，要總結講評當班工作和安健環情況。
3、班組日誌、臺帳、記錄、統計報表內容要真實、齊全，專案完整，資料準確，查閱方便快捷，重要資訊資料要納入檔案資訊系統，逐步實現無紙化辦公。
4、班組的有關規程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料應符合檔案管理要求，內容準確，管理規範，並做到統一管理，集中存放。
二、班組文化建設
1、學習貫徹公司企業文化理念，營造積極向上、團結協作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環文化、誠信文化、學習文化、執行力文化、創新文化、節約文化和和諧文化。
2、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與專案公司報刊、雜誌、電視、廣播等**的投稿工作。
3、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內容豐富，寓教於樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。
三、 班組文明建設
1、培養班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。
2、養成著裝合規、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。
3、認真執行本公司文明卫生管理制度，衛生責任區及班組室內文明整潔、定置擺放，達到「五淨」和「五整齊」，實現企業的文明生產
四、班組年度方針目標
通過日期：2023年 01 月 14日
增強責任意識、保障供電安全
提高服務質量、強化班組管理
2023年初，「綠色暢想」班組根據公司各級領導的要求，結合班組實際運**況，經全體組員分析討論，制定了2023年班組年度工作方針目標，具體內容如下：
1、 做好供配電系統及助航燈光系統的執行保障工作，全年實現安全生產365天，因班組或班員造成的事故或事故症候率為零。
2、 切實做好電力燈光站職責範圍內的各項安全執行及檢修工作：
（1）保證跑道入口燈、末端燈、papi燈亮燈率為100％；
（2）保證跑道邊燈亮燈率為90％，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；
（3）保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95％，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；
（4）做好國際航班的保障以及重點時間、重點區域、重點單位的供電保障工作；保證t2航站樓等重要區域燈具照明亮度滿足服務標準，每天對重要區域照明燈具巡視檢查不少於1次，每天巡視檢查供電裝置不少於3次；
（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低10％的目標；
（6）提高班組精細化（能源、裝置）管理力度，推動班組管理更加制度化、科學化。
3、 做好電力燈光站所管轄裝置的執行、維護、保養工作，裝置巡視檢查、維護保養準時、規範，記錄填寫完整、整潔；發生因人為原因造成的裝置損壞或者執行不安全事件率為零。
4、 做好班組培訓工作，按培訓計畫認真組織開展，進一步提公升班組成員的業務知識及實操技能，人員參培率達到90％以上，考核合格率100％。
5、完成公司2023年度班組戰略分解的各項工作任務，根據公司下發班組建設方案及《班組建設管理標準》 相關要求認真開展各項工作，班組成員共同努力，使班組建設保持「標桿班組」。
6、完善班組班組管理制度，進一步發揮民主管理作用，繼續開展班組創新活動，積極鼓勵及引導班組成員在個人學習、工作、課題研究方面取得突出成果，並在班組開展「金點子」活動全年徵集合理化建議數量不少於4條，班組技術革新可實施性方案至少提出並實踐2項。
7、完善班組文化管理體系，即健全完善班組管理目標願景體系；抓好三項機制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項機制；突出四項建設，即突出班組達標提檔建設、安全標準化建設、員工綜合素質建設和團隊文化建設。
總之，班組實施目標方針管理，班組人員定崗、定指標、定操作、定規章、定檢查、定考核；班組管理工作有定性分析，有明確定質、定量的標準，生產管理按標準、指標考核有依據、落實責任有對策、評比考核靠核算，使班組管理趨向制度化、程式化、規範化和科學化。
1、附表：《2023年「綠色暢想」標桿班組建設工作安排表》
2023年「綠色暢想」標桿班組建設
工作安排表
如何加強班組管理,建立班組標桿
自動化班 要管理好供電企業，必須落實到基層的管理。班組作為最基層的生產單位，其管理必須加以重視。就管理方法而言，分人性化管理和非人性化管理。供電企業一直以來實行的都是人性化管理，落實到班組自然也要實行人性化管理。通過人性化管理，要達到的目標就是班員互相關心 互相監督 互相學習，確保大家都能安全生產，...
建立「標桿班組」情況匯報
2.大部分員工對樹 標桿班組 的目的和意義認識不夠，總感覺多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前採掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班後，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落...
中心標桿班組建立總結給企管部
動力中心建立標桿班組活動情況總結 針對中心各裝置 班組生產性質和工作任務差異性較大的情況，動力中心在公司建立標桿班組通知下發後，召開專題辦公會，討論了建立標桿班組的具體做法，制定了標桿班組建立總體實施辦法。確定了 亮出工作標準，強化基本功訓練 注重自主管理，嚴格督查考核 的工作思路和具體要求。通過持...