尊敬的各位領導：您們好！
首先，我代表我們甲班19名全體職工歡迎各位領導來我們班檢查指導工作，謝謝。
我是班長陳磊，今年28歲，黨員，大專學歷，煉鐵技師。甲班現有職工19人，平均年齡30歲，其中黨員6名，團員4名。除一名高中學歷外，其餘都是大中專畢業生，技師6名，高階工8名，中級工2名，初級工2名，實習生1名，有些職工還考取了兩個或者更多的不同工種的技能鑑定證，可以勝任不同崗位的工作。
現有高爐值班室、熱風爐、看水、捲揚、爐前、水渣6個崗位，主要擔負著高爐日常操作、護爐、上料、出渣出鐵等重要工作，2023年保質保量完成了全年的生產、工作任務。下面就我班的工作和建設情況給各位領導簡要匯報如下。
我們的班組建設主要按兩個主線開展：一是學習型班組建設，分分秒秒講學習，分分秒秒思進步，創造濃厚的學習氣氛，提高整體成員操作技能，提公升班組整體素質。二是安全型班組建設，時時刻刻講安全，時時刻刻學安全，實現了全年「零違章」目標。
1、活動場所建設。我們的活動室通風效果不好，提倡職工不吸菸，體現班組綠色環保的理念，但也不能不考慮到那些菸癮大的同志，給他們指定吸菸地點。為了保持會議室的衛生，我們指定了專人值日，並且在開完會都要把凳子桌子擺放整齊，讓那塊小地方不僅乾淨，而且整潔，使大家一進門就能感受到家的溫暖。
2、基礎建設。班組有兩套制度體系檔案，乙個安全、乙個管理。每個體系檔案都有是齊全的標準規程，並且對這些規程及時的更新，做到與時俱進，嚴格執行。
我們按照「6s」管理和現場管理的要求，把班組定置管理和區域衛生劃分落實到責任人，保證了現場的定置和環境的整潔。
4、安全管理是我班的乙個特色。我們開展了「我當一天安全員」活動，每天有乙個人充當本班的安全員，班前會對班組成員進行危險源辯識、安全交底，講解安排班組成員在生產作業中的注意事項；班中督促、指導、監督班組成員安全生產作業表現，進行習慣性違章、安全隱患和現場衛生的檢查，以及相關外協單位人員的管理；班後會對班中安全工作進行總結評價，點評班組成員在班中的遵章守紀情況，向班組長匯報違章和安全隱患查處整改情況，提出下個班在生產作業中的注意事項。每人每天當一天安全員，在提高自身安全意識的基礎上為他人作出表率和示範，以自身的模範行動影響和帶動身邊的職工遵章守紀，「上標準崗，幹標準活」，形成了時時刻刻講安全的良好氛圍，大家上班的第一句話就是注意安全，下班的第一句話就是路上小心。
經過大家的努力，班組去年獲得了「安全型班組」，今年又實現了「零違章」——全年無一人違章作業、無一人違反交通規則。
4、在制度方面，我們認真組織開展了崗位安全作業標準演練，今年反覆進行三次，並對標準進行修訂和完善；每月制定學習計畫，在組織月考、季考的同時，隨時提問抽查學習情況，結果由郭學鵬一一記錄。還把作業標準、操作規程打成小冊子發給每個人，時刻裝在身上，掌握並履行。
5、在組織建設上機構健全，分工明確，都能履職，實行全員管理，開展了每個人組織一次班務會的活動，會前精心準備，細心安排，不搞一言堂，使大家互動交流、培養能力、全面發展。
6、創新建設：今年我班職工提出合理化建議12項，實施6項。美中不足是沒有推廣的先進操作法。
7、技能建設。今年班組的技能等級達標公升級率為36.8%，有4名從高階晉公升到了技師，有1名從中級晉公升到了高階，有2名從初級晉公升到了中級。
有5名人擁有多個證書，祁發來爐前技師證、煉鐵初級證；冉志紅配管高階、電工中級、煤粉工初級；張瑾化學分析高階、原料高階；魏鵬配管高階、電焊中級；左鵬軍爐前高階、原料初級、熱風爐中級、天車初級。陳磊在廠技術比武中榮獲煉鐵工第三名。在勞動競賽中班組以綜合指標5個第一，2個二，名列各班之首。
在拜師學技方面，我班三對師徒技能都得到了提公升，陳磊帶的張龍強由初級晉公升到了中級，從二助晉公升為一助（後備班長），郭學鵬帶的唐玉祥由初級晉公升到了中級，祁發來帶的王濤由中級晉公升到了高階。
8、民主文化建設。班務會做到公開公正，對考核考勤都會張貼出來，讓大家有目共睹，尤其在評先爭優方面，實行公開民主的投票表決方式，獎勵、懲罰員工都要簽字，並做好記錄。每月的民主生活會按標準和流程進行，民管組長提前做好準備，討論考核，徵集意見和建議，對難點、熱點問題及時進行答覆和解決。
在班組文化建設上，我們自主開展班組文化建設，人手一本煉鐵廠的企業文化宣傳手冊，在強化學習的基礎上組織了考試，鞏固了學習成果，現在廠訓和一種精神、兩個追求、三大紀律、四項品格、五條理念，已變成了我們自覺遵循的一種行為習慣。
9、學習建設是我班的又乙個特色。去年「安全型」班組目標實現後，今年我們又確立了「學習型」班組建立目標。年初我們針對不同的崗位、不同個人制定了詳細的學習計畫，有月計畫、季度計畫、年計畫，然後在每個月的執行中再制定周計畫、日計畫。
學習內容豐富，有技術規程、有事故案例、有公司檔案、有企業文化、有最新技術、有黨委精神等等，我們採取集中學習和自學相結合方式，做到工作學習化、學習工作化，並定期組織考試，以達到督促和檢驗的目的。對於單位發生的一些事故和故障，班組第一時間組織學習、討論，舉一反三，落實整改措施，確保我班沒有發生類似的事故。
10、績效管理：我班按照隊伍建設、生產技術、基礎建設三方面建立了績效指標體系，把班組管理、個人行為、全員收入掛鉤，採取日積累、月評價的辦法，做實班組建設日常管理，激勵職工積極進取。1——11月份我班完成產量 133260 噸，超計劃4345 噸，入爐焦比完成 423 kg/t，比計畫降低1.
7kg/t，創效益39.1萬元；風溫平均達到1205℃，超計劃10℃，挖潛 9.75萬元；爐前節約鑽桿23根。
鑽頭87個，吹氧管296根，六稜鋼76根，共挖潛2.12萬元，超人均挖潛1萬元目標的209.8%。
11、我班的「我當一天安全員」活動，取得了良好成效，得到了作業區的肯定，11月份在5號6號高爐作業區全面推廣。
我的匯報完了，不對和不足之處請各位領導批評指正。謝謝！
標桿班組報告
雙聯乙班班組成員總共18名，其中男職工7名，女職工11名。老員工與新員工比例也恰到均衡，老員工帶給了這個班組豐富的經驗，新員工帶動了這個班組生產中熾熱的激情。生產工作中，在領導的正確指揮下 在班長認真帶領下，以標桿班組為精神嚮導，以公司工作計畫為目標，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，全班人員團結一...
標桿班組建立方案
綠色暢想 班組 存檔單位 建檔時間 2015年03月01日 前言班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業管理的基礎。班組建設設定直接關係到公司的安全和利益。為實施公司的發展目標和貫徹落實工作和思路，為實現公司 五個加快 的發展目標，我們需要進一...
菸草企業標桿班組先進事蹟材料
班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業職工技術創新示範班組 江鈴集團的 袁政海班組 進行對標，他們的高素質的背後，是 做事先做人，敬業先精業 的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神...