「班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業職工技術創新示範班組----江鈴集團的『袁政海班組』進行對標，他們的高素質的背後，是『做事先做人，敬業先精業』的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。
」人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。
「在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。」捲包車間電工班班長付贛文說，「這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。」
在與一些班組管理先進單位對標後，該廠在班組管理上採取了一系枚舉措：啟動「車間管理效能年」活動，提公升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協會，定期進行班組管理交流；開展「師帶徒」活動，有針對性地提公升班組整體素質；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平台；開展建立技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型「五型班組」活動，營造「比學趕幫超」的良好氛圍……
「在注重外部對標的同時，我們還十分注重內部對標。」6s管理推行辦主任付曲鵬說，「去年我們舉辦了班前會競賽，並組織現場觀摩，引導各班組向全廠標桿----製絲車間班組對標。」
此外，裝置科的「看板管理」、物資管理科的「科室二次分配」等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。
賦予工作新內涵
「對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。」張勝健多次在對標例會上強調，「它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向。
」「過去我們材料消耗是月底匯**計，裝置管理、質量管理是每月分析，不利於問題的及時處理。」捲包車間主任殷和文告訴筆者，「現在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和裝置故障每週進行分析，對質量問題採取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平。
」「以前我們開展培訓是『大鍋炒菜』，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎徵集職工的管理心得、經驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的**智力資源成為企業的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材。」人力資源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。
過去交**時，負壓機組和加壓水幫浦一直開著；現在通過科學控制關閉時間，每天可節電42千瓦時。帕西姆捲菸機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代後，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度「體檢」，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。
在不斷發現問題、解決問題的過程中，捲煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博採眾長，全廠上下產生了不竭的內生動力。
「『優秀』是我們永遠的標桿，追求優秀是我們永恆的目標！」張勝健表示，南菸人將繼續求索，推動企業管理再上新水平。
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