王前是香山煤業綜掘隊一名普通的班長。他帶領他的班組先後多次，在礦工會開展的「季度優秀班組」評比中獲得優秀班組稱號。該班組在今年安全生產中，掘進進公尺和班組積分始終保持領先，為各班組起到了帶頭作用。
成績的獲得與王前班的績效管理是分不開的，一直以來，王前班把班組績效考核同生產實際相結合，不斷細化考核內容。從班前學習筆記，到班中行為觀察，從井下工作狀態，到班後考評計分，每一項都有詳細的記錄。材料消耗火工品管理都納入考核範圍之內。
因操作失誤造成的材料浪費，嚴追責任人，並相應進行績效減分。一次綜掘機司機小李在操作綜掘機時超挖造成片幫。王前公升井後毫不留情的就減掉小李一半的績效考核分，並在第二天班前會上進行通報。
面對小李的「淋頭水大，光線不好看不清楚」的解釋，王前細緻耐心的給他講解。「這不是簡單超挖問題，片幫下來，不但會造成危險，備幫還浪費楔子柈子，還影響施工進度，整個巷道質量標準化都會受到影響的」。聽了他的解釋，小李認識到了超挖的嚴重性，心悅誠服的接受了扣分，並表示在今後開機時一定細心操作。
為使全班組員工提公升操作技能和管理水平，王前在本班組人員少的情況下，積極派出技術員工參加進修學習。在確保全員級安全培訓的基礎上，結合掘進生產工藝，員工實際素質，有針對性的進行培訓，建立員工培訓檔案，開展每日一題和崗位必知必會活動，每月進行一次閉卷考試，使員工的安全生產技能在培訓中穩步提高。同時，為了掌握過硬的安全生產技能。
王前還鼓勵員工利用業餘時間自學，逐漸在實踐中摸索、鍛鍊和積累，豐富自己的知識技能。經過不斷「充電」，這個班有3名員工具備了開綜掘機、運輸、放炮工等工種的專業技能。兩年多來，在王前班長的傳、幫、帶下，有2名員工成長為本隊的生產骨幹和技術能手，員工及時將學來的業務知識和技能運用到實際工作當中去，通過理論與實踐的有機結合，使小班迅速成長為一支有技術、有文化、能打硬仗的過硬隊伍，班組的整體素質得到了明顯提高，有力地推動了全隊整體工作的健康發展。
王前充分發掘班組的潛力，積極調動新分配的技校生的工作熱情，讓他們和老工人結成對子，老工人不遺餘力的傳授工作經驗，細緻周到的照顧新工人的安全，新工人給老工人耐心的講解新裝置的使用和保養實踐，使老工人迅速的了解裝置的習性。在這個班組，學校的理論和現場的實際完美的聯絡到了一起，使班組的整體素質得到了提高。身為積極分子的王前進還充分發揮班組的2名共產黨員的積極性，使黨員在施工中不但起到楷模榜樣的作用，還能夠協助好班組長抓好現場安全管理.
王前積極帶動班組成員技改創新，對創新成果在實際工作中發揮作用的給予加分獎勵，在使用幫部錨桿鑽機過程中，由於上仰施工多，油封密封不嚴，煤塵的侵入，經常造成幫部錨桿鑽機轉動不靈或抱閘現象。王前與維修工一起研究，採取了薄鐵皮鉚釘辦法，用螺絲固定在鑽機上，製作出了煤塵防護罩，有效的隔離了煤塵，投入使用後,加快了掘進速度，提高了生產效率，降低了維修成本。
王前對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護群眾利益的高度出發。無微不至的關懷，使廣大員工感受到了這個班組小家的溫暖。班組員工家中有紅白之事，王前都會前去幫忙。
當員工之間發生矛盾時，他主動調解、耐心細緻做思想工作，切實幫助當事人從思想上根本解決問題。使員工真切感受到班組小家的溫暖，暖了人心、聚了人心，創造出了團結友愛，協作上進的和諧工作氛圍。
王前班組在學習「白國周班組先進經驗」的同時。積極開展「六型」班組建設，使班組的整體素質顯著提高，團結守紀，攻難克險，已將他的班組打造一支能打硬仗的班組。他們現在正以飽滿的熱情和旺盛的鬥志向著更新、更高的目標邁進。
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