2.大部分員工對樹「標桿班組」的目的和意義認識不夠，總感覺多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。
3.目前採掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班後，再組織他們學習，開會確實有難度。
針對以上情況，為了落實公司強化「雙基」建設，建立「標桿班組」的指導意見，我們做了以下幾點工作：
1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業管理、落實安全領先、提公升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發生、提公升班組綜合施工能力。
樹立專案標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提公升班組和專案管理水平和效率，促進節支增收、提高經濟效益。我們在專案部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹「標桿班組」 工作的認識上有所提高。
2.加強宣傳力度：在專案部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事蹟材料進行總結刊出，在專案中營造良好的「標桿班組」活動氛圍。
兩個專案部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，並做到常態化。
3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工**現的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業活動的過程管理和工序控制。我們深入山南專案部3號豎井-83東-4-055採場（吳正祥班）和鄒家山專案部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2採場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發生。
4.堅持日常井口班前會的安全交底：各專案和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守「三不開工」的原則，進行班前會生產安全交底。
結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人「保三不」，全員「反三違」，班組「創三無」活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業保證書和四部傷害保正卡。發揮班組成員互相監督作用
6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環節，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求專案部進行經常性的指導、督促完成，並作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。
目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需紮實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！
標桿班組建立方案
綠色暢想 班組 存檔單位 建檔時間 2015年03月01日 前言班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業管理的基礎。班組建設設定直接關係到公司的安全和利益。為實施公司的發展目標和貫徹落實工作和思路，為實現公司 五個加快 的發展目標，我們需要進一...
如何加強班組管理,建立班組標桿
自動化班 要管理好供電企業，必須落實到基層的管理。班組作為最基層的生產單位，其管理必須加以重視。就管理方法而言，分人性化管理和非人性化管理。供電企業一直以來實行的都是人性化管理，落實到班組自然也要實行人性化管理。通過人性化管理，要達到的目標就是班員互相關心 互相監督 互相學習，確保大家都能安全生產，...
班組建設開展情況匯報總結
預處理車間團隊學習情況匯報 1 團隊學習推行過程 預處理車間從2010年5月1日正式成立以來，積極響應事業部 建體系 帶隊伍 抓培訓 的方針，以搞好班組建設為根本，快速推行團隊學習活動。通過班組建設的開展，提高了員工的意識與能力，團隊學習的質量由此得到提公升。2 團隊學習小組的數量 車間成立12個團...