業務部辦公裝置組先進班（組）材料
業務部辦公及網路裝置組（it業務組）是煤化集團成立後因集團新業務開展而新成立的乙個部門，擔負著整個集團的電腦及辦公裝置、網路裝置的提供、技術支援及維修業務。在各級領導的關懷與全體員工的共同努力下，部門建設工作取得了良好的成績。
該集體現有員工20餘名，平均年齡27歲，其中黨員1人，本科學歷5人，大專學歷11人，是一直充滿朝氣，有著頑強戰鬥力的年輕的技術隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。
一、 逐步完善、穩步發展
該集體成立之初僅有兩人，他們來大宗業務部之前是資訊中心技術骨幹，有著10多年的電腦及網路技術方面的工作經驗。之後商場陸續招聘了十幾名有工作經驗的技術人員及大學生來充實鞏固這個集體。經過一年多的鍛鍊和發展，培養出了10多位技術骨幹，服務在整個集團公司。
二、 完善管理制度，提高管理水平
以制度管人，按制度辦事是管好乙個集體的基本原則，從部門成立的一開始他們就根據以前的經驗制定了一系列的適合這個行業的管理制度， 並應用了先進的管理軟體，從實際出發，充分利用工作時間，用心做事，追求卓越。實現了從談單，進貨，銷售，送貨，售後服務周密的服務管理制度和流程。針對電腦技術，印表機加粉及故障維修，有效節約辦公室耗材等幾個專項成立qc小組進行總結並在實際工作中逐步推廣。
實現了人員分工合理，責任明確，考核完善，有效的促進了員工的積極性。
三、 以建立文明和諧集體為目標，制定建立計畫和活動規劃。
明確安全責任的劃分，在工作中做到月有計畫，日有安排，每月有總結，針對所服務物件的分散性和技術的複雜性，找出薄弱環節和不足，及時採取防範措施，逐步使工作做到規範化、標準化。按照商廈要求定期對員工進行安全培訓，強化集體安全意識，牢固樹立安全第
一、預防為主的思想。
四、 加強崗位練兵、努力提高全員技術水平 。
如何使員工不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的轉變，是該集體一直關注和思考的問題。根據企業的發展和服務物件的要求，人才興企是目前企業發展的主流形勢下，該集體逐步形成了以學練活動為龍頭，以培訓為主要形式，對員工進行分小組，進行技術比賽、技能比武。採取自學和培訓相結合的辦法提高員工素質，由於人員少、工作忙，他們犧牲了大部分的休息日，利用公休時間來進行崗位培訓活動，並要求被培訓人員認真做好筆記，以增長技術及業務知識和提高工作技能來提高該集體的安全管理水平，從而保證了該集體的安全管理。
五、 打造學習型的集體
成功， 就是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力，顯然乙個優秀的集體，不一定獨具天賦，但是一定是善於學習的集體，對於辦公裝置部門來說，形成良好的學習氛圍，這是集體建設的最重要環節之一，為此該集體十分注意每乙個員工的學習教育工作， 制定了詳細的培訓計畫，利用班前會後，以及各種班後的集體活動等，擠出時間交流學習。加強員工的業務技能培訓是擺在該集體面前的重要任務。在實際工作中，該集體成員在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。
根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工，增強了該集體成員的優勢發揮，優勢互補。使傳幫帶的學習氛圍在這個集體中真正得以體現。
六、 不怕吃苦、愛崗敬業
什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在該集體員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重複、枯燥的工作，該集體員工不言苦，不言累，不言髒，憑著對工作的熱愛，幹一行，愛一行。為了做到更好的服務，單位規定的上班時間，他們提前半個小時到，把需要準備的事情準備好，在別人上班需要的時候及時趕到。
工作的特殊性造成很少能正常下班，往往是單位人都走完了，他們才風塵僕僕的從外面回來。
七、 精心組織，超前謀劃
為領導分憂，為單位節約。由於服務單位多，服務距離遠和單位分散，電腦和辦公裝置的故障複雜性，品種的廣泛性造成了組織貨源、銷售安裝、售後服務每一項環節都是任務艱鉅，更加上部門是新成立沒多久，在崗位的員工大多是剛從事這個行業的大中專畢業生。他們並沒有因為任務艱鉅而退縮、放棄，反而迎頭而上，和同行業公司做對比，向同行業的大哥虛心學習，從進銷存，到技術服務到售後維修都進行了精心的策劃和組織，圓滿的完成了領導和上級交給的任務，該集體起點低、底子薄但是並未因這些缺點為藉口，積極主動的請求任務，圓滿而出色的完成了機關黨委會議室超大幕布的訂貨及安裝；內部市場化200臺電腦3天內的訂貨送貨和安裝除錯，排程室大屏及主井口監控裝置遭雷擊後連夜維修，保證了排程的正常進行；機房的佈線及88臺電腦的除錯；視安全**點播系統500多台電腦及100多台投影裝置的安裝除錯等等。
成績代表過去，能力見證未來，困難隨時出現，重擔與日俱增。該集體在新的階段裡，新的一年裡，全面按照商廈的要求，按照集團的要求，兢兢業業，扎扎實實，再創佳績！
2019先進班組材料
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2023年先進班組材料
電鍍乙班先進班組事蹟材料 電鍍乙班共6人，2010年以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極完成公司的各項指標。堅持體現 團結 協作 安全 奉獻 的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人。在2010年度這支僅由3名正式職工，2名協議...