目錄市場管理中的改革與創新 1
一、市場管理改革的重要性 2
二、 要想改革與發展我們首先要分析我們的經濟狀況，我們要想發展還要找到當前我國企業經濟管理中存在的問題： 2
（一）經濟管理理念相對滯後 2
（二）經濟管理制度不完善 3
（三）企業內部控制管理不到位 3
三、新的市場環境下企業目標成本管理的挑戰： 3
（一）外部環境日益複雜多變，傳統的目標成本管理缺乏應變性 3
（二）企業面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強 4
（三）消費者需求變化加快，傳統的目標成本分析缺乏前瞻性 4
（四）成本動因增加，傳統粗放型的目標成本管理變得落後 4
四、正確認識新時期經濟環境下的機遇 5
（一）市場經濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發展的可能和必要性 5
（二）資訊化發展促進目標成本管理的科學化、敏捷化 5
五、我們要高度重視目標成本的改革與創新。首先是改革： 5
（一）樹立戰略目標成本意識 5
（二）以市場為導向樹立憂患意識 6
六、在面對完改革後我們要重點創新 6
（一）更新經濟管理理念 6
（二）創新經濟管理制度 6
七、結語 7
【參考文獻】 7
【摘要】：當今社會科技不斷長信，經濟不斷發展，人民的生活水平也不斷進步，所以我們對經濟管理的要求也越來越高。隨著社會經濟改革的不斷深入，經濟管理專業在當今社會中已受到越來越多企業和單位的重視與關注，各個企業和單位也開始不斷鼓勵和學習新的更好的管理模式，從而有效的減少自身經濟管理上造成的損失和不必要的麻煩，促進企業經濟效益的提公升和企業更好的發展。
【關鍵字】：市場管理、創新、經濟、改革、困境、
所謂的企業經濟管理，就是指企業的生產經營者為實現自己預期的經營目標，真對企業的各項經濟活動以及各項生產經營模式進行的設計、規劃、組織和協調的整個過程。在企業管理的整個範圍來說成本管理是企業管理中最永恆的話題。
在當今社會中企業管理經濟管理需要改革和創新，然而成本管理作為經濟管理中最重要的一部分所以成本管理也要把改革和創新放在最重要的位置，俗話說改革才能進步，要想取得成功改革和創新是必不可少的。
80年代以來，脫離計畫經濟的我國企業開始尋求降低成本的方法，一部分企業引入先進的成本管理方式---目標成本管理。在我國很多企業通過這種方式對成本管理進行改革取得了顯著成效。在此之後，國內許多企業相機先後也採用了目標管理成本，都取得了顯著地效果。
因此，目標成本管理在經濟社會中引起了高度的重視。
在此之後的90年代中，我國的企業開始面臨新的市場環境。這個新的市場環境是隨著市場經濟體制的逐步建立與完善而形成的。在這樣的市場環境中，更加強調了企業作為市場主體的地位，更加充分地體現了利用市場機制來進行資源優化配置。
正是這樣乙個新的市場環境的產生，提出了對目標成本管理有了新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創新，從而更好地適應新的市場環境。我們在這些實際案例中看到了改革和創新的重要性。
二、 要想改革與發展我們首先要分析我們的經濟狀況，我們要想發展還要找到當前我國企業經濟管理中存在的問題：
社會經濟及企業的不斷發展，讓企業經濟管理理論的內容與方式得到了不斷的革新與擴充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的複雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。然而，從實際情況來看，我國現階段部分企業仍未能真正認識到企業經濟管理的重要性，在實際的管理中，缺乏先進管理理念的有效引導；有的企業即使引入了較為先進的經濟管理理念，卻未能結合自身狀況，將理念深入貫徹到企業的實際生產經營活動中，這導致企業的經濟管理跟不上企業的整體發展，進而導致企業發展的嚴重失衡。
經濟管理制度不完善是現階段我國企業普遍存在的乙個重要問題。其具體體現在以下幾個方面。其一，管理制度內容不全面，不全面的經濟管理制度，使得企業在出現具體的經濟管理問題時，缺乏有效的協調與指導依據，不利於問題的有效處理與解決。
其二，經濟管理制度未能符合企業自身發展，部分企業未能結合自身實際，過於追求管理制度的先進性，這不僅造成了先進制度的浪費，還一定程度上制約了企業的發展。其三，在制度的執行方面，監督力度不足，這導致有效的經濟管理制度未能真正得到有效落實。
首先，在內部控制的認識上有所不足，部分企業管理人員對內部管理控制的認識較為侷限，認為僅通過對企業內部會計的管理控制，達到減少資金在流動過程中不必要的損失便可完成，卻未能認識到管理授權因素的限制作用已決定了對財務管理中的會計進行控制是不能實現企業經濟的全面管理的。其次，在企業內部控制目標的定位上過低，且許多數內部控制目標都比較簡單，形成不了高效的內部控制管理體系的，這使得企業統一指揮與協調的能力得到大大降低，有些企業甚至鬧到了法庭上。例如，「王老吉」商標合同爭議案就是內部控制管理不到位而引發的。
前不久，中國商標第一案、價值 1080億元的「王老吉」商標合同爭議案以廣藥集團勝訴告一段落。隨後， 加多寶提請撤銷仲裁結果並獲立案， 作為回應，廣藥集團向加多寶提出了高達75億元的索賠要求。 在這次的事件中，加多寶蒙受損失已是板上釘釘。
其實在此仲裁之前，加多寶還是有機會避免損失的，而造成這場商標案之爭的最主要問題——企業內部管理不到位。其中，最重要的是忽略了企業內部控制的目標。
該企業忽略了內部控制的目標。 我國2023年頒布的《企業內部控制基本規範》 指出，企業內部控制的目標是：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整。
廣藥集團之所以能夠勝訴，最關鍵的原因是雙方於2003簽訂的續租合同是通過行賄達成的， 這違反了我國《合同法》的規定，因此合同無效。另外，我國《商標法》規定，註冊商標的有效期為10年，有效期滿後必須申請續展註冊。鴻道集團在2023年就簽下了長達17年的商標授權許可合同，顯然是不受法律保護的。
鴻道集團的內部控制忽略了企業經營管理應當合法合規這一重要目標，使得續約不成立，是導致加多寶損失的主要原因。企業的長期發展有賴於法律的保護，沒有堅實的法律基礎，企業或許在一段時間內發展較快，但不利於企業的長遠發展。試想，如果王老吉能合理有序的安排內部管理，也不會出現這場鬧劇。
以往的目標成本管理往往只分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈；只重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過於企業降低成本的速度時，也許這個企業將會成為市場上下一輪的被淘汰者。
（二）企業面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強
世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業同非國有企業之間，以及中外企業之間的市場競爭趨於白熱化。傳統目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。
而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，
必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。
在今日競爭激烈的時代，產品壽命週期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內的企業往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。當產品更新速度低於需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。
然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業目標成本管理急待解決的問題。
國內的企業，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現象。傳統的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的資訊，而忽視了非財務方面的資訊。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。
如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，並加以剔除是我國企業目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現全盤失敗的局面。
由於中國入世，進一步明確了企業作為市場主體的地位，**僅僅是市場競爭規則的制定者不是市場主體，企業成為了市場競爭的直接參與者，於是企業以市場為依託進行目標成本管理勢在必行。同時，企業能夠自主經營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業目標成本和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發展空間。
資訊產業的高速發展以及入世後對智財權的保護的規範促進了各類軟體包括管理軟體的開發利用，這也為目標成本管理的資訊化改造提供了條件。現代資訊科技與製造的結合所形成的各種企業資訊科技，實現了企業開發、設計、製造、營銷及管理的高度整合化。計算機系統一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算資料，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的資訊渠道。
同時，計算機系統以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和彙總的準確度。目標成本在計算機系統中通過「彙總—核算—分配—再彙總—再核算—再分配」，不斷迴圈推進成本的動態管理。極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性，使之更為精良、靈活、高效。
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