2.掌握跨部門團隊協作解決現場問題的方法，運用創標文化工具打造高績效現場管理團隊；
3.掌握快速培育現場人才方法，運用高效的激勵方法使人才持續參與現場改善與現場創新；
4.掌握標準化與目視化的管理技巧，並設計、製作、運用相關工具持續推動現場管理進步；
5.運用系統的改善工具和改善方法排除現場浪費與不良，挑戰零缺陷、零故障、零浪費；
6.掌握「標桿現場」的核心理念，營造全員創新文化，保障全員自主改善持續推動和提高。
課程特色
《標桿現場建立模式》從管理哲學層面學習管理者（領導）應具備的管理理念，從管理藝術（靈巧）層面學習管理者應學習的管理技巧和能力、從管理科學（知識）層次學習現場管理技能及改善方法、從管理經驗（實務）層次學習現場管理實戰工具。
本課程深刻剖析了中國企業現場管理的誤區和解決之道，並針對現場管理最棘手的問題提出了有效的解決措施。《標桿現場建立模式》通過更優方法、更優流程、更優模式，追求目標、流程、成本、資訊、技術、知識、績效、現場4m1e的精細化，有效解決這些問題，為企業外樹形象，內強素質提供強有力的保障。
本課程從管理最根本的「人」的因素著手，結合先進的現場管理工具，透過「道、法、術、器」四個層面深刻剖析建立標桿現場的必由之路。課程最大的成功之處即在於將文化、團隊、激勵、人的能力、改善方法有機地結合在一起，促使企業持續改善和提高，最終突破現場管理的瓶頸，邁上建立世界級標桿現場的成功之路。
課程設定
培訓物件：中高層管理人員（董事長、總經理、經理、部長、主任等）
培訓課時：3天2夜集中訓練
標桿班組建立方案
綠色暢想 班組 存檔單位 建檔時間 2015年03月01日 前言班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業管理的基礎。班組建設設定直接關係到公司的安全和利益。為實施公司的發展目標和貫徹落實工作和思路，為實現公司 五個加快 的發展目標，我們需要進一...
安全生產標桿企業建立總結
化工股份 尊敬的各位領導 各位同仁 化工股份 是一家危險化學品使用企業，環氧乙烷年使用量近萬噸，環氧乙烷儲存罐區是 重大危險源，乙氧基化工藝是重點監管的危險化工工藝。是典型的 兩重點一重大 企業。公司對安全生產工作高度重視。按照安全生產標準化的要求，設定安全部門 配置安全生產管理人員 保證安全生產費...
建立「標桿班組」情況匯報
2.大部分員工對樹 標桿班組 的目的和意義認識不夠，總感覺多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前採掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班後，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落...