對標管理例會及通報制度
洗煤廠生產車間為推進對標管理工作的順利開展，規範對標工作的流程，制定以下制度：
一、例會制度
1.參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。
2.每月召開一次協調會議，傳達對標管理檔案或會議精神，協調各部門工作。
3.每季度召開一次分析會議，理清工作思路，匯報、分析和評價對標資料。
4.每年召開一次總結會議，總結全年對標工作進展情況和積累的經驗。
二、對標工作通報制度
由公司對標管理領導小組辦公室不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強資訊溝通，確保對標管理工作的全面落實。
三、學習制度
1.由對標管理領導小組辦公室不定期組織各部門學習集團公司、股份公司檔案以及對標管理工作的相關知識。
2.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。一是從對標管理的目的、內涵、型別、工具、實施步驟等方面對相關人員進行培訓；二是指定三名對標管理內訓師，負責全體人員的內訓。
四、獎懲制度
公司將對標管理作為工作目標考核的一項重要內容，定期和不定期對各單位對標管理實施情況進行綜合評價和考核。
1.對工作紮實、成效顯著的單位和個人，年度將給予物質獎勵和精神鼓勵。
2.對工作敷衍塞責的單位和個人，將給予處罰。
例會管理規定
1.目的 為提高各種例會的規範性和及時性，提高會議質量，加強執行力，特制定本規定。2.適用範圍 本規定適用於各種例會的管理。3.職責 3.1人力行政部為公司級例會的歸口管理部門，負責會議的組織 紀錄，並對會議決議的執行進行跟蹤和反饋。3.2其它各部門為各專項例會的管理部門，負責會議的組織 會議紀錄 ...
對標管理手冊
武鄉和信發電 二 一 年二月 對標管理手冊 2010年，公司緊緊圍繞 1224 工作思路，把控虧減虧作為公司一切工作的出發點和落腳點，全面推進降本增效和提公升精細化管理水平，實現燃煤管理 市場營銷 節能降耗 對標管理新突破。對標管理是全方面認識自己 查詢不足 改進提高的科學方法，是實現控虧減虧的有效...
公司例會管理規定
1 主題內容及檔案適用範圍 1.1 本文規定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運營 管理工作進行定期檢查跟蹤，發現存在的問題並及時改進，加強公司內部各部門工作的溝通，規範公司管理。1.2 本制度適用於公司的所有辦公例會管理。2 管理與組織 2.1 公司行政管理部制訂本制度並負責修訂解釋。2...