第1章總則
1、為全面提高公司效率，現就銷售人員例會做如下規定，以確保會議按時、按計畫高效進行。
2、規定中的「銷售人員」指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務部網路銷售人員；規定中的「會議主持人員」指地區負責人或地區負責人指定的人員。
3、該規定適用於公司各分公司。
4、銷售例會應起到的作用：
（1）掌握銷售人員工作進展，落實活動量管理。
（2）了解銷售人員思想動態，激勵銷售團隊士氣。
（3）交流工作經驗，提公升工作氛圍。
（4）銷售人員的「演講台」。
（5）資訊交流，企業文化及公司銷售相關政策的宣導。
（6）提高銷售人員的自身修養，重視銷售人員的「三德」教育。
第2章夕會
1、時間：
每天下班前，原則上會議時間不超過30分鐘。
2、物件：
銷售人員
3、內容：
（1）總結當日業務進展。
（2）心得交流。
4、要求：
（1）銷售人員合理安排工作，以確保準時參加夕會。
（2）會議主持人員合理安排夕會內容，確保會議按計畫、高效進行。
第三章週會
1、時間：
每週的最後乙個工作日或次周的第乙個工作日，會議時間應在90分鐘內。
2、物件：
銷售人員、地區行政人員
3、內容：
（1）總結本週工作進展及完成情況。
（2）制定下週工作計畫。
（3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項。
4、要求：
（1）週會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。
（3）會議主持人員應按照會議議程，有所側重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會後整理並製作會議紀要以郵件形式報送至總經辦領導及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。
（5）週會會議紀要需於會議結束後4小時內報送。
第四章月會
1、時間：
每月度一次，月度最後乙個或第二個工作日，會議時間控制在150分鐘內。
2、物件：銷售人員、地區行政人員
3、內容：
（1）總結月度銷售工作情況。
（2）對下一工作月度銷售任務進行計畫。
（3）研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。
4、要求：
（1）月會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。
（3）會議主持人員應按照會議議程，有所側重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會後整理並製作會議紀要，以郵件形式報送至總經辦領導及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。
（5）月會會議紀要需於會議結束後8小時內報送。
第五章附則
1、參會人員必須準時參加會議，遇有緊急且重要事務需要處理而無法參加會議的，至少提前30分鐘向會議主持人員請假，獲批後方可不出席本次會議。
2、開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向會議主持人員說明。
3、參會銷售人員需要認真做好會議記錄，有傳達任務的事項，要及時、準確地傳達下去，並認真執行會議所確定的各項任務。
4、針對未請假或請假未經批准便缺席會議的人員，以每人次50元的標準對缺席人員進行罰款處罰；對於參會遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標準對遲到人員進行罰款處罰。
5、「制度違反情況彙總」以月度為週期，報送總部人事行政部經理，報送時間為每月的最後乙個工作日（下班前）。
6、罰款從員工工資中扣除，單獨核算。
7、本規定自2023年11月1日起執行。
公司例會管理規定
1 主題內容及檔案適用範圍 1.1 本文規定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運營 管理工作進行定期檢查跟蹤，發現存在的問題並及時改進，加強公司內部各部門工作的溝通，規範公司管理。1.2 本制度適用於公司的所有辦公例會管理。2 管理與組織 2.1 公司行政管理部制訂本制度並負責修訂解釋。2...
公司周例會管理規定
一 目的 為實施有效管理，促進各部門之間工作的相互溝通 協調 配合，提高各部門的執行力 工作計畫性及工作效率 共享各部門的工作進度 相關工作資訊資源，特制定本規定。二 參會人員 1 公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席 2 由行政人力資源部指定專員作為週會主持人，負責周例會的組織...
例會管理規定
1.目的 為提高各種例會的規範性和及時性，提高會議質量，加強執行力，特制定本規定。2.適用範圍 本規定適用於各種例會的管理。3.職責 3.1人力行政部為公司級例會的歸口管理部門，負責會議的組織 紀錄，並對會議決議的執行進行跟蹤和反饋。3.2其它各部門為各專項例會的管理部門，負責會議的組織 會議紀錄 ...