策劃銷售部例會制度
1.目的:
策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協調工作參與各方的相互關係，使工作順利進行。
2.適用範圍
適用於策劃銷售部部門例會和銷售現場例會。
3.職責：
3.1策劃銷售部經理負責策劃銷售部例會的召開並跟蹤執**況；
3.2銷售現場例會由銷售現場主管主持，部門經理管理。
4.實施程式
4.1例會的設立：
人員。4.2例會的主要內容:
4.2.1策劃銷售部例會:
（a）檢查策劃銷售部上週的工作完成情況；
（b）對上週工作中需解決和協調的遺留問題進行布置；
（c）布置和安排下週的工作；
（d）傳達公司會議相關內容及指示。
4.2.2現場週會:
（a）現場銷售情況（銷售成績、銷售任務完成情況、一周來訪客戶量、一周接聽**量、報紙版面等）；
（b）銷售員情況；
（c）現場存在問題及解決辦法建議；
（d）培訓情況；
（e）對策劃工作的改善建議；
（f）本週排班表（需報專案主管備檔）；
（g）本週工作計畫完成情況及下週工作計畫；
（h）其他問題反饋。
4.2.3現場月會:
（a）匯報上月總結及下月計畫（含銷售目標）；
（b）策劃或銷售工作過程中發生的重大問題。
4.2.4臨時會議:
（c）臨時會議主要解決突發事件或急需解決的工作問題；
（d）對出現的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工作的順利進行,出現的問題得到妥善解決。
4.3會議的記錄和跟蹤：:
4.3.1 除策劃銷售部週會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好會議記錄，並整理成會議記要，並由參加會議的人員簽字後，下發給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。
4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執行人和完成期限，並跟蹤之，直至完成；
4.3.3參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備,使會議簡短,高效。
5.相關檔案及記錄:
5.1會議記要
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