策劃銷售部例會制度

1.目的:

策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協調工作參與各方的相互關係，使工作順利進行。

2.適用範圍

適用於策劃銷售部部門例會和銷售現場例會。

3.職責：

3.1策劃銷售部經理負責策劃銷售部例會的召開並跟蹤執**況；

3.2銷售現場例會由銷售現場主管主持，部門經理管理。

4.實施程式

4.1例會的設立：

會議時間地點等發生變化時，必須提前一天通知參加會議的各單位及人員。

4.2例會的主要內容:

4.2.1策劃銷售部例會:

（a）檢查策劃銷售部上週的工作完成情況；

（b）對上週工作中需解決和協調的遺留問題進行布置；

（c）布置和安排下週的工作；

（d）傳達公司會議相關內容及指示。

4.2.2現場週會:

（a）現場銷售情況（銷售成績、銷售任務完成情況、一周來訪客戶量、一周接聽**量、報紙版面等）；

（b）銷售員情況；

（c）現場存在問題及解決辦法建議；

（d）培訓情況；

（e）對策劃工作的改善建議；

（f）本週排班表（需報專案主管備檔）；

（g）本週工作計畫完成情況及下週工作計畫；

（h）其他問題反饋。

4.2.3現場月會:

（a）匯報上月總結及下月計畫（含銷售目標）；

（b）策劃或銷售工作過程中發生的重大問題。

4.2.4臨時會議:

（c）臨時會議主要解決突發事件或急需解決的工作問題；

（d）對出現的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工作的順利進行,出現的問題得到妥善解決。

4.3會議的記錄和跟蹤：:

4.3.1 除策劃銷售部週會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好會議記錄，並整理成會議記要，並由參加會議的人員簽字後，下發給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。

4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執行人和完成期限，並跟蹤之，直至完成；

4.3.3參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備,使會議簡短,高效。

5.相關檔案及記錄:

5.1會議記要

房地產公司策劃銷售部例會制度

策劃銷售部例會制度 1.目的 策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協調工作參與各方的相互關係，使工作順利進行。2.適用範圍 適用於策劃銷售部部門例會和銷售現場例會。3.職責 3.1策劃銷售部經理負責策劃銷售部例會的召開並跟蹤執 況 3.2銷售現場例會由銷售現場主管主持，部門經理管理。4.實...

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