高新技術企業認定材料 立項制度

2021-06-05 12:10:23 字數 2238 閱讀 5398

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**字[****]23號簽發人:***

關於印發《***》的通知

公司各部門:

為了規範公司科研專案的管理,保證科研專案順利實施,加快科研專案成果轉化程序,特制定並下發《***研發專案立項制度》,望認真貫徹執行。

二00五年一月二十日

主題詞:研發專案制度通知

抄送:公司領導及相關部門技術部1份存檔1份(共印10份)

打字校對:***

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研發專案立項制度

一、總則

為規範公司科研專案的管理,保證科研專案順利實施,加快科研專案成果轉化程序,特制定本制度。

二、專案**

本制度所涉及的科研專案包含其他企業合作專案、大專院校合作專案和企業自主開發的科研專案。

三、專案立項

1、 其他企業合作專案:利用其他企業技術,須經企業間的高階部門審批方可立項。

2、 企業自主開發專案:企業根據市場需求和產品未來發展趨勢,決定應自主開發某一型號或特性的產品時,須經公司技術副總經理制定開發計畫,經總經理辦公室審批後方可立項。

3、 大專院校合作專案:企業欲與大專院校共同研發一專案,須經企業總經理審批,並且大專院校同意提供實驗基地後方可立項。

4、 專案立項報告

專案立項報告應包含內容:專案名稱、立項背景、專案目標及進度計畫、專案組組成、專案經費預算等內容。

5、專案組的成立

按照專案立項報告確定專案負責人(專案組組長),成立專案研

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制開發小組(簡稱專案組)。

6、專案承擔協議

專案立項報告經總經理批准後,並與專案負責人簽訂專案協議書,約定專案目標及完成時間以及專案負責人的義務。專案負責人負責按照專案目標要求合理安排專案組成員的日常工作,並對專案立項報告中經費預算和專案實施過程中的費用實際收支負責。

四、專案經費

專案開發分撥款專案和無撥款專案,專案開發的歸口管理單位為企業自身、其他企業和大專院校。

1、撥款專案

1.1責任

專案實行工程總指揮負責制,專案管理實行單元負責制,專案負責人必須按質、按量、按期完成任務。責任部門和主管對專案最終完成負有直接的責任,專案必須經鑑定或驗收合格後才算完成。

1.2程式

專案經公司審議獲得批准後,由專案副總經理擬定專案實施程式,具體內容包括:

(1)、專案名稱;(2)、主要技術指標;(3)、各階段完成目標;(4)、最終完成形式;(5)、承擔單位獲得總經費及各階段應撥經費;(6)、合作或協作要求;(7)、原材料及固定資產購置;(8)、考核及獎懲辦法。

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以上內容由總經理批准後與相關單位或大專院校專案負責人簽訂專案協議。

1.3經費使用

專案經費採取企業自籌和銀行貸款及股東入股方法,經費劃撥按計畫規定的經費比例實施。

經費的使用按專案協議進行,開支時,由專案負責人提出,總經理批准,總會計師按計畫支出;若購置固定資產,則按相關規定執行。

2、無撥款專案

2.1客戶要求

新產品的研製是為了滿足客戶的要求或訂單時,責任單位應盡快安排研製、生產,並按要求提交給客戶。

2.2自主開發

企業根據市場需求和產品未來發展趨勢,決定應自主開發某一型號或特性的產品時,須經公司技術副總經理批覆開發計畫,經總經理辦公室審批後交與負責人實施。

專案正式完成必須經過鑑定。

2.3合資合作

合資合作專案必須履行以下程式:(1)、可行性方案;(2)、合資合作意見或協議;(3)、總經理辦公室意見;(4)、集團意見等。

五、專案實施

根據專案研製目標和進度要求,專案負責人制定詳細的專案實施

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計畫書(必要時制定專案實施方案),明確專案實施過程中的各關鍵環節及具體研製任務,並將責任落實到人,明確完成時間。專案實施計畫書由專案負責人起草,總工程師批准。

專案負責人按照計畫書和協議書要求進行專案的科研開發及試驗,並按照公司要求進行設計開發各程式內容的完成,按照公司相關規定進行專案經費的預算和使用。

六、專案驗收

1、其他企業合作專案:按照雙方達成的相關專案驗收檔案執行。

2、企業自主開發專案:公司驗收以樣品的鑑定試驗報告及成果鑑定證書為依據。

3、大專院校合作專案:按照雙方達成的相關專案驗收檔案執行。

七、科研開發人員的獎懲

科研開發人員的獎懲按公司規章制度上激勵機制執行。

本制度經總經理辦公室審議通過。

八、該制度自下發之日起執行。

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