第二種觀點，認為一切知識包括先進的知識都必須通過人去掌握，才能發揮效用，推動企業的發展，這在一定的意義上理解也是對的，但若將它視為知識管理的定義，不僅存在著邏輯上的矛盾，還存在著認識上的誤區。邏輯上的矛盾，是人掌握知識，知識又管人，存在著螺旋套的問題；認識上的誤區則是將管理等同於人，用人代替管理的全部內涵。其實，管理是一門科學，也是一門藝術,它涵蓋的內容是極其豐富的，既有常規的人事、組織、宣傳、生產、經營、服務等方面的管理內容，又有實施資訊化、網路化等的現代化管理內容。
其中，對人的管理，只是管理內容的一部分，所以，將知識管理定義為對人的管理是不全面的。
第三種觀點，認為知識管理就是對資訊的管理。這個觀點，從形式上看具有時代的特徵，反映了現代管理的發展趨勢，但作為知識管理的定義，仍是不全面、不確切的。誠然，現代化管理的主要手段已不同程度地採用了資訊化管理方式，但資訊化管理遠沒有取代管理的全部，多數只侷限於生產指揮和營銷系統，而在人本思想的實施、企業價值觀的確立，企業精神的培養、企業凝聚力的形成，企業文化的全面開展都是無法靠資訊化來實現的，所以說將知識管理定義為對資訊的管理也是不全面的。
那麼，知識管理的內涵應如何正確定義呢？綜合以上三種不同觀點中的合理因素，只要先弄清知識和管理的本質屬性，再加以科學地描述就可以明確知識管理的內涵。知識，應包括人類一切文明及對社會、自然界規律的認識。
具體到企業，所需要的知識應包括技術的、人文的、社會的、哲學的方方面面，其中，現代科學管理知識佔據主導的地位；管理，應包括人、財、物、生產、經營、服務、技術改造和革新等諸多方面，經營和創新是管理的核心。有了以上兩個概念，便不難對知識管理作出科學的定義。所謂知識管理，就是運用以現代科學管理知識為主導的各種先進知識對企業生產運營的全過程實行全方位的科學管理。
這個定義，由於既涵蓋了對生產流程的管理，又涵蓋了對資訊的管理，更涵蓋了對人、財、物及其它創新、發明的管理，所以，可以認為它反映了知識管理的客觀本質屬性。那麼具體到乙個企業，如何實施知識管理呢？簡言之，就是要不斷運用先進的管理理論和方法，鼓勵創新，不斷總結先進經驗加以推廣，使知識含量高的資產不斷增值，並通過知識管理確保企業的生產和經營效率，獲得不斷提高。
要推行知識管理，首先要制定規劃，明確目標，然後要引進知識文化、學習文化等先進的管理思想、方法和手段，並建立起學習型組織制度，通過領導的重視和建立有效的激勵政策，便可逐步開展起來。初期，也可從模仿福特公司的做法開始，將群眾性的經驗推廣工作先抓起來，由點及面、由表及裡、逐步昇華，再加上逐步引進新知識實行全面的科學管理，企業自然就會不斷改變面貌，有所創新，有所前進！
如何建設科學的企業財務管理體系
在現代企業管理當中，企業財務管理是一項涉及面廣 綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策 計畫和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。做好財務管控，必須建立嚴密的財務管控體系，建立財務管控體系可以從以下七項原則入手。企業財務管理體系建設原則 一 以制度理財 制定遊戲規則 ...
如何科學評價企業核心人才
人才是我國經濟社會發展的第一資源，是第一活躍因素。企業進行人才評價是分析出普通人與優秀人才的重要方法，稱為人才評價體系。人才評價是一定時期人才政策導向的制度體現，也是人才政策得以落實的手段。華為任正非提出過乙個觀點 乙個企業要想生存，人才合格是基礎，要想壯大，評價體系是前提。其核心思想是在說企業中人...
如何進行科學有效的企業培訓課程
明陽天下拓展培訓 企業培訓作為企業人力資本的一項投資，越來越受到企業的重視，成功的企業培訓已成為企業成功的一條捷徑，摩托羅拉公司前企業培訓主任比爾？維根毫恩說他們的企業培訓收益大約是企業培訓課程投資的30倍。優秀公司的企業培訓課程都做得相當出色，有些企業也很重視企業培訓，企業培訓投入越來越大，然而企...