(2)培養責任感。績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。
(3) 掌握績效評估的技巧和方法。乙個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過培訓，
a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；
b了解績效評估方法、程式和評估標準；
c如何做績效評估面談及相應的技巧；
d如何制訂績效改進計畫；e如何實施對部屬的輔導。
5、做好管理者和員工的工作，使其認識到績效評估規範管理和提高績效的最佳方法
績效評估是一件複雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認為評估過於繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統執行了2-3個週期以後，考評雙方會發現通過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作受權；通過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；通過溝通，可以找出工作中的優點、差距，有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。
這需要通過外聘hr顧問和內部人員的大量溝通來實現。績效評估實踐對管理者和員工也會產生重大影響...
如何對企業的IT人員進行管理
明陽天下拓展培訓 企業規模的擴充套件嚴重依賴於企業運作效率的提公升和成本的降低，但同時帶來了管理層級多或管理幅度大的問題，it系統是處理管理層級多或管理幅度大的最有效的手段，通過資訊系統可以直接減低企業運作成本 提高企業經營效率。所以在目前日益激烈的競爭狀態下，很多企業將資訊科技提到了戰略的高度，並...
反思企業管理人員如何成才
尊重規律 突出重點 制定計畫是基本方法規律是事物之間內在的必然聯絡，決定著事物發展的必然趨向，我們做任何事情都有規律可循。我們電力企業發展到今天，高能耗小機組由低能耗高效率的大機組替代，這是企業發展的規律 我們搞達標 創一流 三標，這是企業管理不斷規範的規律。學習也不例外，肯定有其內在的規律，掌握了...
企業如何管理與控制老業務人員
3 之所以稱 老業務員 說明他們時間長，對企業的運作 管理，甚至諸多的商業秘密瞭如指掌，如果得罪了某某業務員，它有可能將這些秘密公開或帶給別的同行競爭對手，以換取更多的職業籌碼。也可以利用這些資源 自立為王 一夜間成為企業的競爭對手 4 因為時間長，資格老，又為企業作出過貢獻，勞苦功高，不倫從感情上...