總部可考慮與企業管理人員簽訂經營目標，並根據相應目標進行業績考核，月度或季度或半年度進行規範化的述職報告，兌現實現承諾的激勵措施，並啟動相應的約束機制。
(1)激勵與約束機制:獎懲制度
(2)簽訂經營協議與業績考核:通常每年以經營責任合同的形式由子公司負責人代表子公司與母公司簽署，根據企業經營目標，按照平衡積分卡的思想自上而下系統地分解為部門、團隊以及個人的目標，分層、分類設計考核週期、考核方式、考核內容，構築起戰略驅動的、全員參與的、結果與過程並重的績效管理體系。
(3)子公司經營層勝任與盡職調查
(5)人力資源審計：它關注問題，關注方法，關注目標，主要涉及到人力資源外部審計、現狀審計和道德審計、管理水平審計等方面的主要內容。
(6)人力資源戰略質詢會：就公司戰略、方針目標等方面與企業管理人員進行溝通。
(7)財務監控
反思企業管理人員如何成才
尊重規律 突出重點 制定計畫是基本方法規律是事物之間內在的必然聯絡，決定著事物發展的必然趨向，我們做任何事情都有規律可循。我們電力企業發展到今天，高能耗小機組由低能耗高效率的大機組替代，這是企業發展的規律 我們搞達標 創一流 三標，這是企業管理不斷規範的規律。學習也不例外，肯定有其內在的規律，掌握了...
企業管理人員職責
目錄1 職工守則16 2 公司董事長職權16 3 公司總經理職權17 4 生產經理職權17 5 財務經理職權18 6 技術經理職權19 一 職工守則 1 自覺遵守國家法紀 不做違法違紀的事情。2 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。3 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到 不早退，根據工作需要...
企業管理人員聘用合同
甲方 聘用方乙方 受聘方 法人代表身份證號 甲方因企業發展和規範管理 科學管理的需要，而乙方在上述方面具有相應知識和工作經驗，雙方本著平等 自願和互惠原則，通過充分協商，就甲方聘用乙方為其企業中高階管理職位達成如下協議 1聘用期限 1.1 聘用期為10年，以甲方正式報到上班之月計。1.2 乙方保證在...