在現代企業管理當中，企業財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計畫和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。做好財務管控，必須建立嚴密的財務管控體系，建立財務管控體系可以從以下七項原則入手。
企業財務管理體系建設原則
一、以制度理財：制定遊戲規則、不折不扣實施
建立企業就必須建立相應的制度，漢語中「制」有節制、限制的意思，「度」有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。企業企業財務管理是對財務活動過程的約束和調節，既然要約束和調節，就得有乙個節制標準和尺度，就必須建立起公司的財務制度和監控體系，財務制度的實質是指節制人們財務行為的尺度，是事先制定的一種遊戲規則，監控就是為保證制度體系能有效執行，而採用的監管體系。
沒有規矩不成方圓，僅建立規則遠遠不夠，企業在理財過程中應堅持不懈、不折不扣地履行這些規則，以達到企業的理財效果。
企業財務管理體系建設原則
二、以統管聚財：以財務集權為主體體制
企業管理常提到「集中控制、分層管理」，對部門實行集權與有效分權相結合，即在企業財務管理方面側重集權，生產經營方面有效分權。財務集權有利於企業總部隨時調集各分公司與部門的財務資料，消除資訊不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業有限的資金資源集中控制，有利於將有限的資金用於企業的戰略投資和償還到期債務，加速資金周轉速度，降低成本和財務風險，以統管來達到企業聚財的目標。
企業財務管理體系建設原則
三、抓龍頭控財：以現金流為中心
財務管控從企業投資到利潤分配，含蓋企業生產經營活動全過程，但其核心和龍頭是企業的現金收支，則現金流。現金流主要記錄的是企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現金流動狀況，反映了業務的現金收支狀況，現金流對於企業，就像血液對於人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現金流可以使企業健康成長。企業運轉就需要不斷地有足夠的現金參與運轉，並將製造的產品銷售出去，及時收回現金，現金流比利潤更實際，更不易被操縱，現金流是企業生存的必要元素，不僅可以反映企業的支付能力，而且可以證明企業的信用和實力，是企業控財的中心。
論如何構建企業綠色財務管理體系
摘要 隨著經濟的不斷發展科技的不斷進步，管理上也有了進一步的飛躍，出現了各種管理理念。當今市場上的競爭十分激烈而要想在如此激烈的競爭中立於不敗之地就應該有其自身獨特的管理理念，通過管理來使企業不斷地完善。而本文就針對如何構建企業綠色財務管理體系做出了研究，並且在此基礎上提出來一些相關的策略，通過改進...
論企業財務危機管理體系的建立
摘要通過對企業危機管理理論 公共關係理論 危機處理理論 危機管理理 論 的分析，從現代管理學的角度對企業財務危機管理體系的構建進行了初步 探索。提出財務危機管理體系的建立包括 財務危機管理常設機構的建立 財 務危機預警機制 財務危機管理培訓 財務危機應對機制及制定財務危機管理 應急預備方案 財務危機...
企業現行財務管理體系構建發展
摘要 人類正步入乙個以知識的生產 分配使用為最重要因素的時代，就是知識經濟時代。知識經濟以前所未有的速度和衝擊力影響著人類的經濟生活。從社會的微觀主體一企業的角度來看，知識經濟使企業生產出的新品質 新特徵的產品 產生新的工藝 流程，以更低廉的 進人市場，知識經濟使企業獲得更多的收益。甚至是壟斷利潤。...