摘要：隨著經濟的不斷發展科技的不斷進步，管理上也有了進一步的飛躍，出現了各種管理理念。當今市場上的競爭十分激烈而要想在如此激烈的競爭中立於不敗之地就應該有其自身獨特的管理理念，通過管理來使企業不斷地完善。
而本文就針對如何構建企業綠色財務管理體系做出了研究，並且在此基礎上提出來一些相關的策略，通過改進企業的管理制度來促進企業的發展，這有利於整個企業的發展，同時也能夠推動整個社會經濟的發展，因此，它有很大的現實意義。
關鍵詞：企業綠色財務管理體系
在現代企業的發展中，管理是乙個很重要的環節，它會直接影響到企業的盈利狀況，對企業的可持續發展有很大的促進作用。管理包括很多方面，但是在眾多的管理中財務管理顯得更為重要，因為，財務管理與企業的資金執行狀況有直接的聯絡，乙個好的財務管理能夠減少企業的成本開支，因此，對於整個企業的盈利是有很大的影響的。因此財務管理是企業管理中關鍵，因為這一管理方式能夠保證企業在市場中地位，因此，我們應該建立健全的企業的財務管理體系，通過系統化的管理，科學化的管理來使企業獲得最大的經濟效益。
而綠色財務管理體系就能夠完成這一目標，保證企業的長期的發展，企業通過這種管理方式進行管理，即能夠獲得當前的利益，又能夠取得長期的效益。那麼建立企業的綠色管理體系就顯得尤為重要了，在實行綠色管理體系的過程中我們首先應該做的就是轉變我們的理念，從而將體系中的缺陷不斷的改進。我們既要統籌社會效益又要關注企業的效益，實現企業與社會的雙贏，這就要求我們在管理中要做到理論聯絡實際，具體問題具體分析，建立乙個可持續發展的模式。
一、企業財務管理現狀
改革開放以來我國在經濟發展上取得了很大的成績。經濟發展的速度也是很快的。這就使得企業的規模日益擴大，企業的管理不斷地複雜化。
所以，在管理上的問題就顯現出來了，對於很多企業而言都存在著這樣的問題： 財務監管的力度不強、制度不夠完善而且管理者的素質不夠高。這些問題就使得企業的管理有很大的困難。
而且很多的企業在管理上都是以傳統的理念來進行企業的管理，不利企業的創新，這並不是最大的問題，問題的關鍵是這些企業對於一些新的管理模式持懷疑的態度，因此，他們不會積極的**新的管理方案。我們很容易發現我國在構建管理體系上還沒有引起足夠的重視，這很大程度上都與企業管理者安於現狀的的態度有關，因為很多的管理者缺乏冒險精神，因此在管理上也不敢做出調整。在這樣的乙個環境下，我們可以發現我國的綠色財務管理體系的發展是有很大的困難的。
對於這樣的情況，我們不能夠安於現狀，我們應該有所作為，應該通過調整極力構建綠色財務管理體系，通過科學合理的管理來使企業的競爭力提高，並且能夠提公升整個企業的運營水平，這些對於企業的盈利有很大的促進作用，能夠使企業獲得最大的經濟效益。
企業現行財務管理體系構建發展
摘要 人類正步入乙個以知識的生產 分配使用為最重要因素的時代，就是知識經濟時代。知識經濟以前所未有的速度和衝擊力影響著人類的經濟生活。從社會的微觀主體一企業的角度來看，知識經濟使企業生產出的新品質 新特徵的產品 產生新的工藝 流程，以更低廉的 進人市場，知識經濟使企業獲得更多的收益。甚至是壟斷利潤。...
如何建設科學的企業財務管理體系
在現代企業管理當中，企業財務管理是一項涉及面廣 綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策 計畫和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。做好財務管控，必須建立嚴密的財務管控體系，建立財務管控體系可以從以下七項原則入手。企業財務管理體系建設原則 一 以制度理財 制定遊戲規則 ...
構建企業預算管理體系
構建預算管理體系是解決現代企業中公司治理問題的一種有效方式。本文引用湯谷良教授的觀點，認為 預算管理包括編制預算 執行預算和考核評價等環節，預算往往涉及大量的資料和 但從本質上來說，預算管理絕不是資料的羅列。而是一種與公司治理結構相適應，涉及企業內部各個管理層次的權利和責任安排，通過這種權利和責任安...