近年來，價值流管理作為較高層次的新型經營管理理論，在許多大型企業集團推行實踐後，特別是在管理較為粗放的大型煤炭企業，取得了較為顯著的經營效果，因而備受關注。
從企業生產經營活動的角度來講，所謂價值流，是指企業投入產出的價值流程。價值流管理理念剛開始提出來時，其基本理論可概括為：通過在企業實行內部市場化執行管理，實現提公升勞動價值、提公升企業核心競爭力的目標。
主要核心內容是「6e」，即：「每乙個生產者都是經營者，每乙個生產要素都有**，每乙個市場行為都能有效控制，每一項工作都講究投入產出，每乙個經營網點都有活力，每天都知道經營效果」。經過近兩年的企業實踐，逐漸引申為崗位精細化管理，即就是將市場經濟機制引入到企業內部，將生產作業工序上每一崗位視為「經營主體」，作為乙個最小的核算單元進行損益核算與經營管理，促使其自主經營和功能分析，實現價值增值。
蒲白礦務局作為全煤系統崗位價值精細管理課題研究十三個試點單位之一，於2023年在兩個單位先後進行了試點。通過全方位的理念滲透，確立順應生產特點的市場化管理模式，創新的價值管理流程再造，制訂詳細可行的執行方案，積極穩妥地執行實踐，使企業經營管理水平和核心競爭力得到了全方位提公升。同時，也積累了寶貴的實踐經驗，並多次與其他兄弟單位進行交流和**。
在這裡，結合蒲白礦務局崗位精細化管理推行的實際情況，就如何在乙個企業具體實施談一談自己的理解。
一、要具備推行崗位價值精細化管理的基礎條件
1、有相當好的企業文化和企業管理基礎。①首先有較為先進的管理理論、管理方法，如企業理念滲透、6s行為養成、4e標準、走動式管理、三工並存動態轉換等；②要具備先進的物流管理，完善的網路資訊平台、健全的內部規章和管理制度；③有較為完善的目標成本管理體系。
2、企業主要領導要有堅持推行的信心和決心。崗位價值精細化管理工作涉及到企業生產經營的各個方面、各個部門和崗位，工作量很大，也很繁雜，需要較長一段時間的試點和試執行。另外，崗位價值精細化管理旨在通過促使崗位增值提公升企業經營管理效益，追求企業整體價值的提公升，應當有長期堅持下去的信心和決心。
廣場如何推行精細化管理
年會中幾位總裁把推行精細化管理作為2011要做的首要大事來強調。針對廣場實施精細化管理是發展的必然要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。對精細化管理提出以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉...
企業推行精細化財務管理之我見
關鍵詞 企業 精細化財務管理 意義 特徵 對策 在企業財務管理工作中，精細化 是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑 不斷提公升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面...
對企業推行精細化管理的思考
摘要 隨著社會主義市場經濟體制的完善和市場競爭的加劇，細節在競爭中的作用日益凸顯，細節越來越成為企業競爭力中不可忽視的因素。在這樣的背景下，精細化管理理念應運而生，受到越來越多企業的重視和推廣。本文結合精細化管理的內涵，關鍵詞 精細化企業管理 精細化管理是現代企業管理的必然要求。在市場競爭日趨激烈的...